掌握控制的概念类型及控制的过程 熟悉控制的原则和有效控制的特征 了解控制的理论基础和控制技术 具有讽刺意义的是与许多NASA项目所不同的是这次并没有时间上的压力而是有足够充足的时间来发现望远镜上的错误镜片的粗磨在1978年就开始了直到1981年才抛光完毕此后由于挑战者号航天飞机的失事完工后的望远镜又在地上待了2年 管理职能目的是一种预防性面向未来的控制它的重点是提前采取各种预防性措施如执行医护人
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式page第九章 成本控制 教学目的:通过本章的学习使学生了解成本控制的意义分类原则掌握事前成本控制的方法标准成本的差异的计算和分析 课时分布:本章共4课时2次课 第一节 成本控制概述 第二节 事前成本控制第三节 标准成本系统教学目的 教学时间安排:本章共4课时2次课1成本控制是指在企业的生产经营活动中对
一电机概述有刷直流电机无刷直流电机步进电机一种将电脉冲转化为角位移的执行结构即当步进驱动器接收到一个脉冲信号它就驱动步进电机按设定的方向转动一个固定的角度 对直流电机进行调速和控制需经过直流电机的驱动电路驱动电路实际上就是大功率的放大器直流电机的驱动电路有线性放大驱动型和开关驱动型线性驱动器就是一个线性功放线性驱动器的工作原理如下:2.PFM(Pulse Frequency Modulation)
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第九章 控制与控制过程本章要点:控制是管理工作的最重要职能之一,它是保证计划与实际作业动态相适应的管理职能。控制过程根据计划的要求,设立衡量绩效的标准。然后把实际工作结果与预定标准相比较,以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度。在此基础上,有针对性地采取必要的纠正措施,以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。第一节控制活动一、控制的必要性 (一)环境的变化静态环境是不存在的,内外
第九章 控 制[教材精要分析]一控制概述(一)控制基本涵义控制(controlling)是管理者监督和规范组织行为使其与组织计划目标和预期的绩效标准一致的系统行动过程(二)控制的理论基础系统论信息论控制论是控制的理论基础实际上它们是从不同的侧面处理同一个问题——系统中的信息问题(三)控制的功能1.限制偏差积累2.适应环境变化(四)控制类型1.前馈控制(feedforward control):
第九章 控制第一节 管理控制及其功能一控制的概念控制是衡量和矫正工作活动使之按计划进行进而确保组织目标得以实现的过程二管理控制的特点1.控制具有整体性2.控制具有动态性3.控制是对人的控制并由人执行4.控制是提高职工工作能力的重要手段三控制的作用在管理工作中人们借助计划工作确立目标借助组织工作来调配资源构建分工协作网络借助和激励来指挥和激发员工的士气和工作积极性控制的这四项基本功能也是控制的目
控制网平差7891065432174昆明冶金高等专科学校第九章 控制网平差[本章提要] 条件平差数学模型和公式 水准网按条件平差算例 附合导线按条件平差算例 参数平差数学模型和公式 高程网参数平差及算例 三角网网参数平差及算例 [习题] 本章提要 本章讲述条件平差与参数平差的原理及基本数学模型两种方法
一控制的定义 二管理控制的目标与作用 控制工作的四步曲: —— 建立绩效标准 —— 衡量实际绩效 —— 比较标准与实际绩效的差异 —— 评估差异结果并采取必要的修正行动反馈控制 反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈入信息纠正偏差反馈控制的目的 防止已经发生或将出现的偏差继续发展或今后再度发生特征值主要人事比率的控制 即分析组织内各种人员的比率如管理人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级控制测量学第九章控制测量概算平面控制网平差计算包括①概算②平差③成果表编制 概算的目的:①系统检查和评价外业观测成果的质量②将地面观测成果化算到高斯平面上为平差做好数据准备工作③计算各控制点的资用坐标为其它急需提供未经平差的控制测量基础数据第九章 控制测量概算概算的过程和主要内容概算的准备工作观测成果化至标石中心观测成果化至
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