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1货品管理23课程大纲货品摆放的方法及标准店铺退换货管理推广的种类及跟进毛利的计算方法存货管理4课程目的掌握货品摆放的方法和标准掌握店铺退换货的标准熟悉推广的类型和跟进事项懂得毛利的计算方法掌握补货周期的计算方法5货品摆放的方法男女装分区上下身配搭按大类分:如外套区、裤区、T恤区按价格分:做特价时按尺码分:做特价时方位:好卖的货品放在最佳位置6货品摆放的标准各种货架的摆放栋数流水台:上层3栋,下
公 式销售中销售排名报表外部环境人 -人手安排货 -销售`库存服务 -软件:服务员态度`销售游戏 硬件:店内陈列`颜色效果`橱窗` 陈列物料`货场空间`店内 清洁`音乐围巾帽手套销售差订主题主款整体颜色配搭VP数据分析----公 式系列推广公式推广后工作注意商品保
订货管理体系培训 安踏 KEEP MOVING 2 订货管理纲要一、订货核心理念:一切为了零售二、订货管理的基本作用三、订货管理三个阶段1、前期订货准备2、订货评审3、产品日常管理四、订货管理主要表单订货管理的基本作用现金流/利润最大化运动零售业一个篱笆三个桩一个好汉三个帮市场管理产品管理营运管理选址租金/扣点工程装修市场推广人员管理销售管理客户管理店务管理关键订货管理日常产品归并管理各级渠道产品
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货品管理培训目录退货流程客户提交退货申请单商品部录入系统客服部审核,并通知客户退货客户发货及仓库收货仓库清点无误直接审单客服通知财务及时调整相关帐务仓库清点时少货,以所收到的货量为准仓库立即通知客服,客服及时告知客户退货时间未来属于现在! The future is now!祝各位轻松订货,订货成功!1、买手2、订货思路3、订货考虑的重点因素订货相关概念A、何谓“买手” 运用专业的经验,预见未来及
季末打折清货现金流利润最小化经营管理的核心是货品管理旧品售謦率(SELL-THROUGH):表明产品从到货中售出的正价比例公式:售謦率指定期间正价销售量到货量售謦率计算期间通常为一周一个月或一个季举例: 每平方米的销售额取决于商品的大小周转率以及平均售价和地点 店铺成本基本上是固定的超过盈亏平衡点后的销售额的毛利基本上就是纯利(边际利润递增)因此适当多备些货做足正价销售额比缺货的情况盈
如何对店铺销售进行分析舒立平讲师-终端管理顾问、零售训练专家 专家介绍中国店铺营销专家、时尚品牌服饰咨询管理顾问中国民营经济研究学会、中国营销学会特邀讲师中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问中国最具实战的终端零售训练专家、品牌策划师英国国际营销训练协会认证的国际职业培训导师 国家注册高级管理咨询师、消费管理研究会成员曾任大型零售连锁企业培训总监、人力资源总监多家零售连锁企业常年管理顾问和
一顾客满意的概念五顾客忠诚在调研中整合有关信息数据处理与结果分析 (二)真正把握并有效满足顾客需求(一)了解饭店的内部顾客与外部顾客传播智慧 共享才富 辉煌终端Thank you for your time co-operation
永远的管理大师——德鲁克 1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作1973年出版《管理:任务责任实践》巨著该书被誉为管理学的圣经2002年6月20日美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的总统自由勋章的获得者这是美国公民所能获得的最高荣誉至今已出版超过30本书在《哈佛商业评论》发表文章已超过30篇被誉为现代管理之父等Drucker 在国内另一译名为杜拉克职业培训师管理顾问:徐剑 德鲁
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