仓储管理与高效物料配送培训【培训目标】根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短生产计划多变仓储条件有限作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题通过培训和学员参与成功案例讨论尤其是介绍仓储配送管理的最新技术使学员获得以下收获:1如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化2.如何加强跨部门协作尤其同采购生产计划与物控制等部门的信息沟通3如何有效配合控制库存加快库存周转4如何根据ISO-9000
制造业现代仓储管理与高效物料配送实战主办单位: 济南立正管理咨询有限 时间地点: 9月24-26日 青岛 (26日赠送参观海尔立体库)培训费用: 2800元人(含授课费费会务费午餐费)注:提前10天以上报名者获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材【培训认证】考试合格后由国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《物流管理师》中高级证书此证
仓 储 管 理 与 高 效 物 料 配 送--------------------------------------------------------------- 2 0 0 7 年 1 1 月 3- 4 日 深 圳 金 融 培 训 中 心 2 0 0 7 年 1 1 月 23-24 日 上 海 新 梅 华 东 大 酒 店 ----------------
培训目标根据目前制造企业面临客户需求变大技术更新快客户订单提前期短采购周期长库存控制困难仓储条件有限的问题通过培训和和学员参与成功案例讨论使学员建立企业物流管理的新观念掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力掌握如何搞好物料与备品备件库存控制加快物料周转如何建立仓储人员的物流服务观念掌握仓储规划库位标识批次管理先进先出帐物一致等管理技能和方法提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力
制造业现代仓储与高效物料配送获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材培训目的:根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短生产计划多变供应商供货周期长仓储条件有限进出库手续不规范ERP数据不准帐物不符作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题通过培训学员参与和大量成功案例讨论使学员建立企业先进的仓储管理的新观念掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力如何搞好物料与备品备
制造业现代仓储管理与高效物料配送实战主办单位: 济南立正管理咨询有限 时间地点: 7月23-25日 青岛 (25日赠送参观海尔立体库)培训费用: 2800元人(含授课费费会务费午餐费)注:提前10天以上报名者获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材【培训认证】考试合格后由国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《物流管理师》中高级证书此证
高效仓储管理与工厂物料配送主办单位:中国企业培训网 中培管理咨询联系: 400-086-8596 传真:020-62355801?学员对象:物流仓储物控生管制造品管设备财务等部门主管经理以及相关业务费 用:3800元人(含授课教材午餐茶点和税费) 课程背景:经过30多年的改革我国已经成为世界的经济大国制造大国和消费大国随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求仓储物
现代物料配送与高效仓储管理2012年5月26-27日 深圳现代物流科学的发展为企业的发展带来了巨大的经济效益物流已被誉为第三利润源因而受到企业的高度重视仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节涉及物流管理和技术等多学科领域对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理谁将赢得竞争的胜利 课程目标本课程根据仓储活动和仓储管理的特点深入浅出系统而全面地介绍了仓储作
高效仓储管理与工厂物料配送时 间:2011年7月29-30日 广州 8月05-06日 北京时 间:2011年8月19-20日 深圳 8月23-24日 上海-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
课程描述课程大纲 DBWeb Server Multimedia Server WirelessSecurity一:库存管理各KPI指标的失衡1库存管理有哪些KPI指标2库存管理KPI的逻辑顺序3周转率的类别4存货库存周转率的计算案例5单库周转率与总周转率的区别6库存周转率的意义☆案例分析:三精口服液配送中心库存管理一:货架设施的选择1货架的一般分类2低位货架3低位货架图示4悬臂式货架5阁楼式货
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