相关文档

• 2016造价案例考点强化班第26讲：工程合同价款管理（八）-1467880642119.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第五章工程合同价款管理经典题型剖析考核知识点一建设项目施工合同管理例题分析【案例一】本例背景材料中涉及《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201），《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2013）等法规的相关内容，例中结合工程实践要求读者对和同类型选择，分包条款，甲方责任（提供地质资

• 2016造价-案例-考点强化班-26、2016造价案例考点强化班第26讲_工程合同价款管理_八_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第五章工程合同价款管理经典题型剖析考核知识点一建设项目施工合同管理例题分析【案例一】本例背景材料中涉及《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201），《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2013）等法规的相关内容，例中结合工程实践要求读者对和同类型选择，分包条款，甲方责任（提供地质

• 2016造价-案例-考点强化班-262016造价案例考点强化班第26讲：工程合同价款管理（八）.doc

  提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第五章工程合同价款管理经典题型剖析考核知识点一建设项目施工合同管理例题分析【案例一】本例背景材料中涉及《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201），《建设工程量清单计价规范》（GB50500-20

• 2016造价-案例-考点强化班-262016造价案例考点强化班第26讲：工程合同价款管理（八）.doc

  造价工程师QQ群：521878412一建、二建、造价、监理、招标、消防等考试联系QQ：377250036环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第五章工程合同价款管理经典题型剖析考核知识点一建设项目施工合同管理例题分析【案例一】本例背景材料中涉及《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201），《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2013）等法规的相关内容，例中结合工程

• 2016造价-案例-考点强化班-19、2016造价案例考点强化班第19讲_工程合同价款管理_一_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第五章 工程合同价款管理考纲要求1、工程合同价的类型及其适用条件2、工程变更的处理3、工程索赔的计算与审核4、工程合同争议的处理表5-1第五章历年考试题型情况表考试年度考题内容2008年时标网络图分析，索赔事件的确定，费用、工期索赔等综合计算题型2009年网络分析、合同价款识别、工程费用

• 2016造价-案例-考点强化班-20、2016造价案例考点强化班第20讲_工程合同价款管理_二_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 发包人违约责任在合同履行过程中发生下例情形，属于发包人违约：（1）因发包人原因未能在计划开工日期前7天内下达开工通知的；（2）因发包人原因未能按合同约定支付合同价款的；（3）发包人违反变更的范围约定，自行实施被取消的工作或转由他人实施的；（4）发包人提供的材料、工程设备的规格、数量或质量不符合合同约

• 2016造价-案例-考点强化班-21、2016造价案例考点强化班第21讲_工程合同价款管理_三_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 二、网络计划分析方法与应用1、网络计划分析与应用知识构架图2、双代号网络计划时间参数的确定（1）时间参数分数节点参数、工序参数节点参数：节点（事项）最早时间，节点（事项）最迟时间，分别用TE、TL（□、△）表示工序参数：工序最早开工时间（TES），最早完工时间（TEF），最迟开工时间（TLS），最迟完

• 2016造价-案例-考点强化班-22、2016造价案例考点强化班第22讲_工程合同价款管理_四_.doc

  环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 工作（i-j）有三个紧前工作（h1-i）（h2-i）（h3-i），其ES时间为17、13、10，各工作用工时间为17、13、10。根据（354）公式可求出工作（i-j）的ES=40，工作（i-j）有三个紧后工作（j-k1）（j-k2）（j-k3），其LF时间为80、82、85，各工作用工时间为20、18、19。根据（358）公式可求出工作（i-j）的

• 2016造价-案例-考点强化班-23、2016造价案例考点强化班第23讲_工程合同价款管理_五_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 4、网络优化压缩工期是在确定关键路线之后，分析各关键工序工作时间增加或减少一个单位时间的费用变化情况（及费用变动率Kij），选择min{Kij}所对应的关键工序在限定条件下进行工期压缩。关键工序原工期压缩后，关键线路有可能发生变化。重复上述过程直至实现最优化最终目标。压缩工期会增加费用，总工期提前会得

• 2016造价-案例-考点强化班-24、2016造价案例考点强化班第24讲_工程合同价款管理_六_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 三、工程索赔1、相关知识框架图2、工程索赔相关要求索赔依据招标文件，施工合同，往来信件，会谈纪要，现场，检验报告，停水、电、气记录和证明，相关法规文件，会计核算、凭证等索赔原则以合同为依据，及时合理，主动控制减少损失，协作补偿，考虑最终实际损失为分析依据索赔文件索赔文件包括：索赔