企业经营管理讲座主题:模式赢天下 主讲人:刘捷地 点:合肥市宜临国际酒店时 间:二0一二年四月十九日前 奏:赚大钱的企业都是很轻松的基本都是截道的辛辛苦苦疲于奔命的企业很难赚到大钱要经营的行业应遵守:具有很大的市场空间投资少稳定见效快企业经营要注意:①知名度 ②美誉度 品类>品牌(即品类正确适用才可能出现品牌)提高产品知名度的
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式L o g o企业经营管理ERP原理讲解内部材料请勿传播夯实管理 全面协同应用程度应用范围所占比例单功能应用财务OACAD库存管理人事管理等 ≈60部分功能集成财务与进销存集成 ≈10内部全面集成ERP系统的应用 <1全面电子商务CRMSCM等 ≈0中国企业信息化现状23信息化帮助企业跨越管理鸿沟4夯实管理跨越鸿沟全面协同内部
一 单项选择题1. 才尽其用主要表现了人力资源管理( )方面的内容( 分) 人员的选拔与使用 人力资源规划的制定 员工培训 员工绩效评估 知识点:?? 市场细分与目标市场 用户解答:??人员的选拔与使用 2. 要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试以测评他们文字录入的速度和准确度这一般在考察应聘者的( )环节进行( 分) 体能测试 绩效测试 面试 笔试 知识点:?? 市场营销策略的制订 用户解答:
第九章 市场失灵与企业经营管理现代市场经济发展的事实已经充分证明,市场机制这只“看不见的手”远不是万能的,经常会出现运转失灵的问题。现代微观经济学对市场失灵问题进行了许多研究,并分析了通过干预解决市场失灵问题的可能性。市场失灵有多种表现,如竞争导致集中和垄断、市场供求反应不同步(蛛网模型)、资源配置的非理性化与非经济化、经济效率与社会公平的矛盾等。本章主要介绍外部性问题、公共品问题和信息不对称
《5S管理》基本内容一推行实施《5S管理》的目的:提高产品质量降低乃至消除不合格品率提高生产率消除生产故障保障企业安全生产降低生产成本提高企业效益改善员工的精神面貌改善和提高企业形象二我们有下列症状吗在工作中常常会出现以下情况:1.急等要的东西找不到心里特别烦燥2.桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感3.没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4.工作台面上有一大堆东西理不清
企业战略是方向 三个阶段回报社会对消费者的忠诚及共同提高海尔人员素质解决方案岗位市场目标预算分配激励物质激励是基础价值实现是根本企业培训方法选择与分析知 识知识保留名次42124772768讲授法 研讨法 角色扮演法 模拟与游戏法
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第三部分 经营管理制度经营活动是企业赖以存在的基础.一个企业要不断地总结经验把生产经活动中的一些行之有效的东西规范化制度化使之成为实践工作中的重要的准则一总 则经营管理是现代管理的科学办法之一为了实现经营目标和达到最佳效果每年必须明确制定的经营决策统领和企业发展方向计划方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标制订措施确定制度组织实施和严格考核这有利于动员企业所有部门及全体职工同心
福建广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点《工商企业经营管理》形成性考核册学生: 学生: 所属电大: 分校 工作站 教学点福建广播电视大学 编制形成
企业经营管理制度第一章总则第1条为了加强企业经营计划管理促进企业快速健康发展结合本企业的实际情况特制定本制度第2条管理范围这里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管理计划人力资源计划财务计划投资计划融资计划等第3条本制度适用于企业各类经营计划的编制执行和监督第二章年度经营计划的编制(1)每年年底根据企业中长期发展规划本年度经营计划的执行情况和预期目标初步提出下一年度的经营目标(
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