一采购的定义:广义:租赁借贷交换二采购决策:采购决策是指采购部门根据企业采购目标的要求提出各种可行方案然后对方案进行评估和比较并按一定的标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程采购决策的作用:采购决策除了具有规避风险增强活力等一般作用之外还可以发挥一下作用:优化采购活动实现准时化采购提高经济效益采购决策程序:确定采购目标收集相关信息(企业外部信息企业外部信息)拟定若干可行方案选择满意
采购与供应管理第一章 绪论1. 采购:在市场条件下在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取商品的渠道方式质量价格时间等进行预测抉择把货币资金转化为商品的交易过程2. 广义的采购主要有租赁借贷交换三种途径3. 供应:供应商或卖方想买方提供产品和服务的全过程4. 采购管理:为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下在适当的时间以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活
采购与供应管理总复习采购与供应管理的概念(掌握)采购与供应(掌握)采购定义:所谓采购是指在市场经济条件下在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取商品的渠道方式质量价格时间等进行预测抉择把货币资金转化为商品的交易过程采购与供应管理:是指为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确包质量的前提下在适当的时间以适当的价格采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动采购与供应管理的目标(掌握)
采购与供应管理(一)(二)重点习题(B)2007-10-17 17:19? 第三章? ? 采购与供应管理流程★本章重点掌握知识点第一节 采购的基本程序1采购流程的几个环节定义△2定价△3定单跟踪和跟催付款操作过程4记录维护概念第二节 采购手册的制定1采购手册的概念△2采购手册的内容(三个主要方面)△第三节 采购业务流程的改善▲▲1业务流程改善的几种方法▲:1)电子采购(概念模式作用)? 2)JIT
采购与供应管理课程讲义〓 本门课程结构 〓 2课程总体结构图〓 学习目标 〓第 1章 绪论第一节 采购与供应管理的概念采购与供应的概念采购与供应管理的概念采购与供应管理的目标采购与供应的概念 采购定义:所谓采购是在市场经济条件下在商品流通过程中各企业及个人为了获取商品对获取商品的渠道价格数量质量时间等进行预测抉择把货币资金转化为商品的交易过程它具有明显的商业性广义的采购主要有租赁借贷
[采购与供应管理]要点复习 希望对大家有用哦[采购与供应管理]要点复习第1章绪论〓内容综述及知识要点〓(一)内容综述:本章是全书的综述性内容主要介绍了和采购与供应管理的基本概念基本目标和基本作用使得读者对采购与供应管理有基本的把握对采购与供应管理的重要性有正确的认识在此基础上进一步介绍了采购的分类并对采购与供应管理部门在企业中所处的位置它与其它部门间的关系以及采购部门的职责进行了分析最后对采
2.应从哪方面对采购工作进行改善(1)提高采购人员的素质和能力完善采购员的培训制度(2)加强与供应商的合作关系如果有必要就选择适当的供应商建立长期的合作伙伴关系1.必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格评审程序评审方法等都要做出明确规定3.完善价格的评审程序5.不定期的对采购工作进行监督6.建立奖励制度(5)对市场的准确调查和预测4.采购的作用:①.利润杠杆效应:当采购成本降低一个
08物流 采购管理 期末复习重点掌握采购概念的理解(具体书P3):(1)采购是从资源市场获取资源的过程(2)采购是商流过程和物流过程的统一(3)采购是一种经济活动采购的地位书P4:(1)采购的价值地位采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分采购是企业管理中最有价值的部分(2)采购的供应地位从供应角度来说采购是整体供应链管理中上游控制的主导力量企业为了获取更多的利润必须依靠采购力量充分发挥供应
2综合采购定义:采购是一个由组织机构的单位实施的过程不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分它既负责采办合适的质量数量时间和价格的货物又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献3采购计划:指企业管理人员在了解市场供求的情况下以认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律为基础对计划期内物料采购活动所作的预见性的安排和部署4学习曲线:就是指基于学习而促使改善的程度当提
采购与供应管理二要点复习 重难点及易混点分析〓 1.采购与供应管理的作用:采购与供应管理主要有利润杠杆作用资产收益率作用信息源作用营运效率作用对企业竞争优势作用五个方面的作用 采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时企业的利润率将会上升更高的比例这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重一般在50以上而这个比例远远高于税前利润率例如某的销售收入为5000万元假设其
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报