2006年被称为医药行业的风暴年随着国家一系列相关政策的出台例如药品分类管理重拳整治一药多名打击商业贿赂降低药品价格等等使整个医药行业处于一个低迷的状态2007年国家还将继续加强对医药行业的改革相应的政策也将会逐步出台医药行业走势将持续低迷 机遇是可遇而不可求的危机则是想躲也躲不过如今整个医药行业可谓陷入危局医药企业都面临着巨大的信任危机和公关 难题甚至造成了医药行业防火防盗防记者的尴尬局面不
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商务医药经济报/ 2003年
万方数据
1. 上季度药品销售任务没有完成下季度销售工作计划本文版权中国医药联盟必要的市场分析让了解你的市场(SWOT分析)本文版权中国医药联盟任务额深度分解到每个月每个客户本文版权中国医药联盟完成任务的具体办法如商业推广会终端推广会促销会或者其他形式等也要有具体达成指标本文版权中国医药联盟针对政策制定自己的资源利用办法包括费用礼品等本文版权中国医药联盟可执行度分析如目前客户库存同期销售额增长率等本
我国中小医药企业营销策略研究[论文摘要]:在2008年全球金融海啸的冲击下经营环境恶化加之2009年新医改各项新医改政策的出台如制订并颁布《国家基本药物目录》实行基本药物招标生产和直接配送减少中间流通环节降低药品价格药品集中采购由批发 企业投标改为药品生产企业直接投标等这些政策的出台在规范药品市场的同时又对我国中小型制药企业的 fazhan 发展提出更高的要求大大削弱了中小医药企业在
按一下以編輯母片標題樣式百度文库专用按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第一章 企業策略規劃第一節 策略規劃之基本作法第二節 策略規劃之模式1百度文库专用課前閒聊金融市場:長期短期與其他市場長期:資本-股票與債券短期:貨幣-同業拆放承兌匯票商業本票可轉讓定存單與國庫券市場其他:郵政儲金基層金融保險市場與期貨金融機構:長期:證券交易所證券金融/投信/投顧證券商櫃檯買賣中心債券專業經紀商短期
企业战略策划32企业使命要有共同的信仰和价值观要能够对企业员工产生激励作用3企业使命要体现企业对发展创新开拓市场等方面的设计和态度要体现企业的持续发展8第三区域是现金牛类战略业务单位(市场占有率高而增长缓慢为企业带来大量现金回报)一旦明星类的战略业务单位的增长速度降到了10以内就变成了现金牛类战略业务单位第四区域是瘦狗类战略业务单位(投入精力多收效甚微要做出继续经营或放弃的决策)13企业战略策划
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