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Click 什么是浪费: ◆ 不增加附加价值的活动是浪费 ◆ 尽管是增加附加价值的活动所用的资源超过了绝对最少的界限也是浪费 在生产过程中只有实体上改变了物料的活动才能在生产过程中增加价值如:加工零件组装产品油漆包装等不过工厂中很多常见的活动并不增加价值如:点数库存品质检验搬运等动作的浪费三加工的浪费工厂中的七大浪费3作业动作停止的浪费七十二种动作的浪费9不了解作业技巧的浪费一用5W
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浪费 - ? RAOZHONG 2002精益生产----消除浪费邹 勇January 202010 顾客是上帝 销售未预计的订单变化订单下达到工厂YESNO超时加班额外费用 我们的工厂是不是这样停工待料积压库存设备故障质量问题人员调配快119轰隆隆轰隆隆
Click 最坏的浪费最长的浪费最差的浪费单手作业的浪费重复动作的浪费动作的浪费动作的浪费用5W2H提问方式找出问题点
工廠的浪費現象通過對浪費進一步分析,我們可以將浪費分成七種事實的浪費: 1不良改正的浪費 不良改正是指在工廠內發生不良品,需要進行處置的時間和人力物力的浪費如:a產品報廢b降價處理c材料損失d人工設備資源損失e出貨延誤取消訂單f信譽下降2製造過多的浪費製造過多又稱中間在庫過多,就是在一個工序到下一個工序的中間準備過多量,製造過多導致的浪費的問題有: a零件,半成品需要先行生產而導致不同步的時間和空
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理的浪费工厂八大浪费之:一 生产过剩的浪费管理的浪费二 停工等待的浪费三 搬运的浪费四 加工过程本身的浪费五 库存的浪费六 动作的浪费七 制造不良的浪费管理方式方法控制力度执行力…导引目录第一部分:管理的浪费如何定义第二部分:常见的管理浪费现象第三部分:让内部顾客满意第四部分:向解放军学习 提升组织效率第一部
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按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層苏州新区神创精密机电有限 培训DT(VI) IE部系列課程之版次﹕060108A八大浪費IE七手法202244苏州新区神创精密机电有限 培训目 錄一﹑八大浪費 二﹑IE 七手法 苏州新区神创精密机电有限 培训苏州新区神创精密机电有限 培
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现场工作中的七种浪费:徐新跃 来源:中国管理传播网 日期:2003-04-02 点击:87 七种浪费之一:等待的浪费? 等待就是闲着没事等着下一个动作的来临这种浪费是无庸置疑的造成等待的原因通常有:作业不平衡安排作业不当停工待料品质不良等以性能试验课等待电控盘为例由于电控盘不能按要求及时入厂有可能无法按期交货而当电控盘入厂后又需要抢进度可能会出现加班质量问题等另有一种就是监视机器的浪
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