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运营管理系统职业发展通道项目(副)总监总经理(运营)副总经理(运营) 部门经理项目综合部经理
房地产员工职业发展管理制度第一章 总 则1.1为加强和规范员工职业发展通道引导员工职业发展的途径和方向确立员工职业发展与发展相统一的发展体系特制定本制度1.2 适用范围:本制度适用于全体正式员工第二章 岗位序列和层级2.1岗位序列2.1.1分类:根据发展需要将所有岗位归集为二大岗位序列即管理序列专业序列管理序列:主要包括高级管理层中级管理层和初级管理层等专业序列:主要包
人力资源部2高级主任工程师支撑工程师核心复杂专业操作操作市专业技术序列岗位层级名称 4县管理市级专业管理Manager专业支撑专员简单技术操作高级文员市州管理大型 市州总经理市州副职经理部门经理部门副经理专业主管初级专业主管 3 省级大型行业经理 高级客户经理市级政企客户经理资深专家座席资深营销代表说明示意:政企客户经理县层级 678910111210 工程师专员251
员工职业发展通道(暂行)办法一总则1目的1)优化人力资源的配置打造职业化与专业化组织提高人才核心竞争力2)为员工提供适合自己的职业发展通道加强对核心人才的激励建立内部人才梯队3)通过员工职业发展通道的导向作用增强员工主动学习的意识创造员工发展的良好氛围保障持续性发展2适用范围1)本办法适用所有正式员工2)适用于员工调岗晋升相关岗位异动二职业发展通道基本理念?1企业与员工共同成长
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营销系统职业发展通道副总经理(营销)项目(副)总监总经理 部门经理推广总监部门副经理营销通道 项目 通道 品牌通道市场研究经理销售管理经理产品经理营
生活电器事业部文件 日电集生字[2007]022号 签发人:黄健职位发展通道管理办法任职资格管理制度修订说明《职位发展通道管理办法》与《任职资格管理制度》合并第三条 为使职位发展通道中的职位等级与职位等级称号一致等级划分改为M1-M6P1-P5A1-A4O1-O5第六条 表格中事业部任职资格委员会职责中的中层以上员工的资格审核 管理骨
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如何设计职业发展通道一理清职业发展通道设计的步骤在职业通道设计中第一步应该做什么第二步应该做什么每一步中有些什么样的注意事项……这些问题需要在正式设计之前就理清楚二列出通道设计的方法科学合理的职业通道设计方法能够有效的减少设计过程中的各项成本并且极大的增强设计的实用性所以在进行具体操作前列出前人归纳的种种方法并择优选择使用很有必要三重点核心员工的通道设计核心骨干员工是企业发展的重要倚仗抓住了关
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