招聘工作的特点?招聘工作和什么类型的工作比较类似?行政?销售?技术?其他?招聘是一项销售型的?将(工作岗位)销售给评聘者 招聘工作的特点?招聘工作的特点?招聘工作的核心是?吸引,人才评估,人才成交如何吸引员工
新员工试用期 工作总结面试礼仪课程的内容非人力资源经理的人力资源管理技巧面试准备实施招聘需要以下步骤确定评价方法和评价维度之间的关系Origin Ownership:起因和责任归属确定评价方法和评价维度之间的关系目标 任务TargetTask 请讲一下组织中出现了职位空缺之后你是怎么填补这个空缺的请举例说明你是怎样对应聘者进行面试的面试之前你要进行哪些准备活动面试过程是怎样的你是怎样做出判断
成 功 面 试主办:人力资源部选人错误(换人)的代价费用项目占工资的百分比()元新员工不足而导致的费用(12个月)4623000同事帮助新员工的费用(12个月)3316500因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用(13周)5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用(广告费代理费
选人错误(换人)的代价因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)30重视与工作无关的因素询问与工作无关的问题偏见过于重视对应征者不利的自己谈得太多受对方容貌或非语言行为左右缺乏和谐的面谈气氛疏于准备不了解工作内容受压力下的雇佣任用资格过高者而不是选择最合适的人选强求第二阶段:10分钟好问题 行为型问题:问出应聘者在某一实际情况下实际做了什么 对于那些没有认真准备面试的人来说不断重复简历或工作申
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-2-26??面试技巧——基于素质的人才甄选技术—— 讲师:人力资源中心陆 峦 结构化面试? 素质与素质模型? BEI在面试中的应用非结构化面试是指面试的内容程序等都没有明确的规定主试者可以根据被试者的具体情况以及面试的需要随机提出问题并且可以根据被试者的回答的某一方面进行深入彻底多层次的了解优点:面试灵
案例:招聘你 真是瞎了眼 办公室里的人都屏住呼吸竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声前面听得不太清只知很是激烈末了张部长沉闷地低吼:当初我真是瞎了眼竟让你进了 对你就是瞎了眼小刘清脆地回了一句扭头而出留下重重的关门声 这句话深深地刺伤了张部长晚上便把一切都看在眼里的老陈叫出去喝酒三杯酒下肚张部长终于提起上午的事是我亲自把这些人招到他们不但不知恩图报自己干不好工作最后都
1 我们为什么要雇请你呢 有的面试只有这么一个问题话虽简单可是难度颇高主要是测试你的沉静与自信给一个简短有礼貌的回答:我能做好我要做得事情我相信自己我想得到这份工作根据自己的实际情况好好想想把看怎么说才具有最高说服力 2 你认为自己最大的弱点是什么 绝对不要自作聪明的回答我最大的缺点是过于追求完美有的人以为这样回答会显得自己比较出色但事实上他已经岌岌可危了 3最能概括你自己的三个词是什么
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何看人不走眼——面试招聘技巧中南林学院人力资源管理教研室 主讲:陈爱吾2004年8月13日目录招聘方法简介面试制题技术有效面试技巧常见面试偏见一招聘方法简介笔试心理测试操作性测验问卷调查情境模拟结构化面试笔试示例1试用六根火柴摆成彼此相连的四个等边三角形2有九个排成方阵形的点试用铅笔画成相连的四段直线
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级面试 面试一般不超过一小时但其影响可能会延续数年要想找到最合适人选就需要先进行充分准备 做面试准备时切记面试不仅是考核被面试者而且要把工作岗位描述清楚这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们因为你代表形象能不能吸引优秀的人选入围你起着关键的作用所以需要做好各方面的准备明确目标面试者
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘及面试技巧Interview Skills 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么招聘流程确认空缺职位刊登广告从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门业务部门选拔
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