人力资源管理师HR知识:企业付出高薪酬成本员工仍不满意 近期遇到这样一个案例一家制药企业的生产基地工厂设置在一个县级市生产基地的主要职能包括采购供应生产体系质量检测管理体系三个核心职能员工300人左右由一线工人职能人员和管理人员构成 目前企业一个突出的问题是大多数的员工对于目前企业给予的薪酬不满意从问卷调查来看: 从内部公平角度来看84的被调查者与工厂的其他人相比对目前的收入不满意核心体现在一
人力资源管理师HR知识:如何让员工有满意的薪酬 对于人力资源经理来说设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务如果建立了有效的薪酬制度企事业组织就会进入良性循环相反则是员工的积极性发挥不出来 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现:在所有的工作分类中员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标工资能极大地影响员工行为——在何处工作及是否好好干 因此如何让员工从薪酬上得到最大
人力资源管理师HR知识:国企高管薪酬如何设计 2003年国资委开始以出资人角色对国有及国有控股企业进行考核第一个三年任期以提高经济效益为导向第二个三年任期以建立全面预算管理和实施战略规划为导向2008年国资委在央企试行经济增加值考核93家央企自愿参加2010年起国资委在央企全面推行经济增加值考核以利润和价值并重为导向 在这个过程中国有企业高管薪酬尤其是央企负责人薪酬长期受到社会各界的普遍且
人力资源管理师HR知识:涨薪时代企业薪酬管理何去何从 近年来为应对物价上涨企业工资指导线都比往年增加了许多甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待于是在公务员工资频频调整的影响下社会各界均议论纷纷似乎真的要进入全民涨薪时代 薪酬涨还是不涨 某食品企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略其观点是:业绩好了收入可以大涨特涨业绩差了有些人可能还会降薪甚至是下岗
人力资源管理师HR知识:最佳薪酬实践的误区 今年3月万科推出股权激励计划成为中国主板市场第一个吃螃蟹的上市同年7月联想调整人员薪酬与国际化接轨高管薪酬激增倍中国企业正在加快步伐仿效国外高管的薪酬制度但效仿的对象是否绝对正确还需打上一个问号 早在四年前股神巴菲特就已经炮轰了美国首席执行官的薪酬制度:美国的首席执行官们只关心他们能从拿到多少钱他还坚决反对滥用期权这位在商业市场摸爬滚
人力资源管理师HR知识:不能随意辞退试用期员工 在试用期内用人单位能否随时辞退员工在试用期辞退员工是否需要支付经济补偿 针对HR在实际工作中遇到的法律难题在一场以《金融危机下员工招聘误区与试用期法律操作实务》为主题的沙龙活动中来自某大型律师事务所的贾律师与参会的HR们共同探讨旨在正确对待试用期实现试用期管理合法化 贾律师列出了三个例子: 某德资企业员工工作21天解除后赔偿万 某瑞典怀
人力资源管理师HR知识:创新的薪酬与福利管理设计 薪酬福利管理没有一个统一的模式企业会根据各自的实际情况作出不同运用但无论怎样对多数员工而言是一致的他们会非常关心自己的薪酬水平因为这直接关系到他们的生存质量 1创新的薪酬管理设计 (1)建立岗位报酬管理 致力于改革个传统的以相对等价交换为核心的员工薪酬管理方案大力提倡以人为本的以对员工的参与与潜能开发为目标的管理方案比较有影响的包括开发型薪
员工薪酬调查问卷 1你对目前的薪酬水平是否满意( )与市场劳动力价格或其他行业岗位相比较项目部人均岗位工资标准是 ( )才合适2你对关键岗位重要岗位如何理解3你认为哪些岗位属于关键岗位重要岗位如何排列4各岗位之间档次差距为( )元比较合理5你认为项目部各岗位的工资标准分别为多少比较合理 岗位岗位工资标准(元)岗位岗位工资标准(元)经理党工委书记常
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人力资源管理师HR知识:高学历员工的管理技巧 在知识经济时代企业之间竞争的焦点越来越集中在知识技术的较量上知识的载体是人知识的创造者是人知识的创造利用增值的合理配置最终都要靠知识的载体知识型员工来实现大多数知识型员工都是企业的高学历人才并且他们是确立企业竞争优势的最重要的资源但如何管理好这些富有才智但往往个性突出的人已成为当前企业管理的新课题在以往的工作中也遇到很多企业咨询高学历员工的管理问题在
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