相关文档

• 绩效考核软件--解决方案.ppt

  138919221131方案背景 利用信息技术手段帮助企业事业单位建立起高效可执行的绩效管理系统从根本上解决传统绩效管理过程中 存在的诸多问题实现精细化管理构建高绩效组织提升组织执行力必将成为赢得未来竞争的关键 为考评而考评考评指标不切实际难以操作特别是职能部门缺乏量化指标或没有明确的指标考核的工作强度决定了考核频率的有限性很多单位的绩效考核采取的是年度考核考核者容易以被考核者最近几周或

• 绩效考核方案解析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核方案解析主讲人：杨杰主要内容：1.绩效绩效管理绩效考核的含义2.为什么要建立和推广绩效管理3.绩效考核常用的方法4.绩效管理的十大核心问题绩效绩效的一般定义： 绩效(Performance)也称为业绩效绩成效等反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果不同的企业对于绩效有不同的理解：绩效就是利润绩效就是规模绩效

• 绩效考核方案解读.ppt

  绩效考核目的绩效考核适用范围对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用本绩效考核适用范围和考核对象为各部门和分6六2028讲 解 提 纲管理流程 KPI否定性指标上级评议KPI指标综合测评分为上级满意度指标和协满意度指标综合测评考核过程设计要点评议类指标制定程序考核过程设计要点工作任务完成情况20请按照以下方法设置只读密码1. 选择安全

• IBM绩效管理解决方案.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelIBM Workplace for Business Strategy Execution? 2007 IBM CorporationClick to edit Master ti

• IBM绩效管理解决方案.ppt

  IBM绩效管理解决方案Alignment, Access, and Action内容零售业背景概述决策分析与绩效管理绩效管理三部曲KPI体系的建立以及分解KPI指标管理监控数据分析绩效管理平台技术架构部分案例零售业绩效管理背景概述零售业CEO调查结果：效率是传统点, 但我们仍需达到更高的收益要求零售业者清楚的意识到提高数据可见性和集成的标准化的重要性(SOA)“Any retailer

• IBM绩效管理解决方案.ppt

  IBM绩效管理解决方案Alignment, Access, and Action内容零售业背景概述决策分析与绩效管理绩效管理三部曲KPI体系的建立以及分解KPI指标管理监控数据分析绩效管理平台技术架构部分案例零售业绩效管理背景概述零售业CEO调查结果：效率是传统点, 但我们仍需达到更高的收益要求零售业者清楚的意识到提高数据可见性和集成的标准化的重要性(SOA)“Any retailer

• 绩效考核的误区与解决方法.doc

  绩效考核的误区与解决方法在企业日常的人力资源管理工作中人员考核工作通常是指从企业经营目标出发动用一套系统的规范的程序和方法对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力工作态度和工作成绩等进行以事实为依据的评价并使评价以及评价之后的人事管理有助于企业经营目标的实现当前有很大一部分企业在开展这一项繁琐复杂而又技术性极强的工作中存在着突出的问题这些问题的存在使得考核工作应有的客观公正等诸多

• IBM软件解决方案.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelIBM Software GroupIBM 软件解决方案IBM Corporation全球 40000 多员工11000 销售人员1500 市场人员全球 7 个研究实验室 -北京是

• 软件工程师绩效考核.docx

  软件工程师绩效考评目的 为贯彻实施科技兴业之政策支持自助创新和可持续发展充分调动科技研发队伍的积极性创造性和主动性简历完善的激励约束机制从而提高企业核心技术竞争力增强企业反战后劲之目的特设定本考核办法适用范围所有研发技术相应人员主要是对在技术上有创新业务专研能力强对推进研发项目和项目实施有成果的科技人员和从事研发的管理人员以及在未来发展中具有关键或核心作用的科技技术人员和

• 研发团队绩效考核标准及解决方案.doc

  研发是战略发展的基础产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性创新性和可控性差等特点研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系也不具有科学性操作型和时效性等因此企业HR人员历来视研发人员的绩效考核是企业人力资源管理中的难中之难的问题