相关文档

• 人事测量与员工招聘.ppt

  13579202331020233102023310202331019?培训调查??选拔??2．冲突应付方式评定??个人提炼出4条与拍档提炼出共同的4条小组提炼共同的6条全班提炼810条——评估：认为魁宝和有待改进每人各选两项动机特性测验人际能力和沟通技巧测验职业适应性测验管理能力：管理人员人格测验生活特性问卷DISC个性测验需求测验智力：看简历评估过往绩效分析能力：公文筐测验案例分析沟通能力：无

• 员工招聘与测评.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1员工招聘与测评主讲：人力资源管理专业 梁海霞2分组从第一个同学开始报数1-8为一个周期每个同学要记住自己报的数字报1的同学为第一组报2的同学为第二组……以此类推自然产生组长同时组长可以换届选举3招聘与测评基础知识 4招聘与测评理念与思路5在选才有才用

• 员工招聘概述员工招聘的过程管理员工招聘的渠道人员测评与.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工招聘概述员工招聘的过程管理员工招聘的渠道人员测评与甄选的方法招聘评估四 员工招聘与甄选 (一)员工招聘概述 1.员工招聘的意义和策略性决定 1)员工招聘的意义(1)招聘上企业人力资源管理经常性的工作(2)有效的招聘工作对企业意义重大(3)招聘是一项复杂的工作如果盲目招聘员工队伍的素质无法保证造成经济损失的可能性很大 2

• 人员的招聘与测评.ppt

  人员的招聘与测评 开篇故事：招兵买马之误NLC化学有限是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，随着生产业务的扩大，分总经理决定通过外部招聘的方式招聘一名从事生产部与人力资源部的协调工作的人才。人力资源部经理开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，设计两个方案：一个方案是在本行业专业媒体中做专业人员招聘，优点是对口的人才比例会高些、招聘成本低，缺点企业宣传力度小；另一个方案是在大众

• 人员招聘与测评方法.ppt

  理财大权是交给 王熙凤还是贾探春她精明能干有心机能决断连王夫人与凤姐都让她几分有 玫瑰花之诨名她的封建等级观念特别强烈所以对处于婢妾地位的生母赵姨娘轻蔑厌恶冷酷无情非常聪明能干曾以出色的能力管理过偌大的贾府 您会重用 鲁智深 李逵 还是燕青 任三军统帅德才兼备 以德为先不同时期 用人各异不图其表 重在能力重要岗位 突出经验 看中人气1．牢骚太盛

• 员工招聘与测试.doc

  全国最大的人力资源管理学习交流平台： 6 员工招聘与测试主题：1、招聘概述2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道4、招聘表格的设计 5、智力测试6、能力测试7、评价中心 8、面试9、其他测试探求1 如何吸引优秀人才？ 2 如何识别优秀人才？3 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的 积极性？ 4．怎样的招聘才是合理完善的？阅读：●主要参考书：1l、l0、12、l5●招聘企业管理人员气质类型的测

• 员工招聘与测试.doc

  号：HR，ID：hrziliao，专注整理HR精品，持续更新哦~ 号：HR，ID：hrziliao，专注整理HR精品，持续更新哦~5 员工招聘与测试主题：1、招聘概述2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道4、招聘表格的设计 5、智力测试6、能力测试7、评价中心 8、面试9、其他测试探求1 如何吸引优秀人才？ 2 如何识别优秀人才？3 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内

• 员工招聘与测试(1).doc

  全国最大的人力资源管理学习交流平台： 6 员工招聘与测试主题：1、招聘概述2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道4、招聘表格的设计 5、智力测试6、能力测试7、评价中心 8、面试9、其他测试探求1 如何吸引优秀人才？ 2 如何识别优秀人才？3 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的 积极性？ 4．怎样的招聘才是合理完善的？阅读：●主要参考书：1l、l0、12、l5●招聘企业管理人员气质类型的测

• 人员招聘与配置.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人员招聘与配置2012.4.10——2010.4.14人 员 招 聘 与 配 置第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进第一节 员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔办法第五单

• 人员招聘与配置.ppt

  #