单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级美的海外制造中心培训教材5S活动教程 本课程全程1小时其内容如下: 5S 基本概念 5S 重要性 推行5S的原则 5S 实施5S的基本概念什么是5S 日语 英语 意思 Seiri Structu
LeanMasterClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level5S – A Foundation for Improvement5S活動教材5S推行2006.8主讲:邹建生百伦(上海)企业管理咨询有限地址:上海市中山南二路999号中信中山大楼11楼D座 Tel: 021-
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讲师:孙四化目录第一章 5S基本概述 我们有下列症状吗 5S之来源 5S之释解及推行理由 5S的定义及目的 5S的效用(作用) 5S活动的重点——修养 5S之间的关系 5S活动推进层次 5S要与不要第二章 5S与各管理系统的关系 5S与管理合理化关系 5S与企业改善的关系 5S与质量管理体系的关系第三章 5S推进重点 整理: 整顿
第一章 5S基本概述 我们有下列症状吗在工作中常常会出现以下情况:a) 急等要的东西找不到心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西理不清头绪e) 每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱使得上班人员情绪不佳g) 制订好的计划事务一忙就延误了h) 材料成品仓库堆放混乱帐物
5S活动1.以下现象可能是我们经常看到的厂 区:虽然有绿化但横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西办公区:灯光昏暗办公家俱缺乏统一办公桌上的文件或文具随意放置车 间:机器设备定位缺乏流畅且满布灰尘保养缺乏原料半成品成品待修品报废品存放位置未予合理规划物品运送通道拐弯抹角工具随意放置行政办公区: 随遇而安电线管线像个破了洞的蜘蛛网工作人员歪歪扭扭人员经常的不必要走动65S活动的起源5S活动的起源(
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5S活动图解1对象:主要在清理现场被占有而无效用的空间 2目的:清除零乱根源腾出 空间防止材料的误用误送创造一个清晰的工作场所 3整理主要区域 4实施方法 深刻领会开展的目的建立共同认识 对工作现场进行全面检查配分55
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