相关文档

• 2013助理人力资源管理讲义：人力资源规划.doc

  一人力资源规划指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程　　人力资源规划的内容：战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划　　1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和

• 助理人力资源管理师-第三讲：人力资源规划.ppt

  1什么是人力资源规划2人力资源规划的内容是什么3为何要规划现在董事会决定唐僧任总经理下设四个部门：市场营销部公关企划部行政部后勤部并聘请你为人资部主管请根据你以往的经验分组研讨设计组织架构图分析出应该设计哪些部门及岗位为什么这样做各部门如何配合完成任务等工作条件原则1）必须以企业生产经营目标为依据2）必须以精简高效节约为目标3）各类人员的比例关系要协调4）要做到人尽其才人事相宜（080598）5）

• 2013助理人力资源管理考点：人力资源管理制度规划.doc

  一制度化管理的概念优点(教材第4243页)　　(一)制度化管理的概念　　以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理　　(二)制度化管理

• 2014助理人力资源管理考点：人力资源管理制度规划.doc

  【知识要求】　　一制度化管理的概念优点(教材第4243页)　　(一)制度化管理的概念　　以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理　　

• 人力资源管理--人力资源规划.ppt

  #

• 2013年助理人力资源管理师考点：人力资源规划目标.doc

  人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：　　1得到和保持一定数量具备特定技能知识结构和能力的人员充分利用现有人力资源　　2 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足　　3建设一支训练有素运作灵活的劳动力队伍增强企业适应未知环境的能力　　4 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性　　为达到以上目标人力资源规划需要的焦点如下：　　需要多少人　　员工应具备怎样的技术知识和能力　　现有的人力

• 2013年助理人力资源管理师考点：人力资源规划作用.doc

  1.有利于组织制定战略目标和发展规划　　人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分同时也是实现组织战略目标的重要保证　　2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求　　人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距制定各种规划来满足对人力资源的需求　　3.有利于人力资源管理活动的有序化　　人力资源规划是企业人力资源管理的基础它由总体规划和各种业务计划构成为管理活动(如确定人员的需求量供给

• 2013助理人力资源管理师重点第一章：人力资源规划.doc

  　　第一章 人力资源规划　　一人力资源规划的内涵　　广义定义：是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划(即具体的实施计划)的统一　　狭义定义：是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内在环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平德实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程　　人力资源规划的区分　　

• 3人力资源管理师（人力资源规划）.ppt

  （四）事业部制组织组织结构图的绘制（一）基本图式 1组织结构图 2组织职务图 3组织职能图 4组织功能图　　3进行人力资源供需方面的分析比较 　　人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数在进行本企业组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时不但可测算出某一

• 20120210人力资源管理师《人力资源规划》.ppt

  宋成锐 在即将向20世纪告别之际一位大洋彼岸的史学家说如果要撰写20世纪的历史不要忘记—— 本世纪的最大悲剧不是连年战争不是恐怖地震甚至不是美国将原子弹投向日本……而是人民活着劳作着但是直到他们离开人世的时候还没有意识到他们身上还蕴藏着尚未发挥出来的巨大能量……10人力资源规划的内容和步骤（三级）企业经营计划人力资源供给缺口人力资源配置和储备（三级）古典组织理论（三级）组织设计（三级