单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经销商营销模式转型刘春雄《销售与市场》副总编高级研究员郑州大学副教授传统经销商承担的职能送货——分销功能——经销商因此被称为分销商2协助厂家做宣传和促销基本特征:产品进入市场后基本上处于自然销售状态传统经销商的差别传统优秀经销商的特点:眼光好——能够挑选到好产品客情好——商家愿意经销自己的产品基本特征:没有经营模式的重大区别经
经销商向贴牌营销企业的转型 糖酒快讯 ? 2007-10-31 14:16?引? 言 市场日益竞争激烈的今天通路行业面临一场现代化变革传统的大经销遭到分割解体通路下沉变短甚至有不少实力企业饶开经销商将触角延伸到终端开始着决胜终端的大计经销商为适应市场发展纷纷转型定位调整自己此时贴牌营销企业也应运而生 贴牌营销企业是经销商转型的一种选择它游离于厂家和经销商之间拥有自己的品牌产品却没有生
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造新型赢利模式刘春雄郑州大学副教授《销售与市场》副总编厂商的困惑?销量越来越大利润越来越薄 难道真的进入了微利时代?自1997年亚洲金融危机之后一种观点认为中国市场进入了微利时代我认为这是一种为自己的无能辩护的托词?案例:《销售与市场》的一位编辑问一位老板:你们的毛利是多少老板回答:40编辑继续问:为什么还
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级向经销商推销—企业销售通路的开发与管理谁掌握了销售通路谁就是市场赢家因为没有通路就没有钱途目 录序 向经销商销售的策略模式一 销售网络的开发与管理二 双赢销售模式三 定点巡回推销四 市场开发五 激励经销商六 市场管理七 终端市场促销八 业绩提升策略九 收款管理向经销商销售的策略模式一
二零零九年八月丝宝股份经销商经营模式总结1丝宝股份经销商经营模式总结 通过对各省区经销商操作模式总结市场上现存有四种经营模式即:纯经销模式代配送模式三方协议模式暗经经销商模式现分别对前三种模式就其业务层面和财务操作进行归纳和总结 一纯经销商操作模式 模式特征:经销商作为直供客户承担产品销售管理职能经销商操作模式是市场上最常见最基本的经营
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.中国白酒经销商的经营模式王钱锦2011年1月14日目录 HYPERLINK l _Toc261877382 一经销商的角色 PAGEREF _Toc261877382 h 61 HYPERLINK l _Toc261877383
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
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经销商管理模式【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】¥2980人(包括费午餐及上下午茶点等)【参加对象】一线经销商管理人员等【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询培训收益training ie战略角度重新认识经销商让环节行动起来不同市场阶段的生意发展计划经销商拜访与日常管理动作流程掌控经销商的要诀最糟糕情况下的问题解决提高经销商管理
家居建材行业经销商赢利模式创新[主讲老师]李治江老师美国格理资深顾问门店零售推广高级策划师市场营销与销售管理讲师[课程目标]创新经销商的经营观念与思路提升经销商市场开发和管理能力提升经销商营销渠道创新的能力全面提升企业与经销商关系和渠道竞争力[课程特色]有深度有广度有高度深度剖析创新思维实效策略案例丰富有思路更有操作工具[课程大纲]第一章 当前营销环境现状与经销商的生存状态1建材行业当前
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