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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006年2月26日保密文件版权所有第页 ???????????????????????????????????????????????????????????????????江苏远东控股有限薪酬体系设计案例远东控股有限战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计初稿2006年2月26日(原新华信管理咨
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做最专业最系统化的企业全员培训平台薪酬体系设计之职位评估一. 职位评估概述 职位评估是通过科学规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据主要目的是解决薪酬的内部公平性职级结构LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2级别评估后职级结构L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-
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