模块1 运营策略规划意义:在本课程中学员将获得清楚评估竞争形势的能力掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法学习企业运营理论与实践的最新发展内容: 制造成本策略 产品质量策略 产品服务策略 制造的竞争优先权 制造系统的定位 运营策略定位评估 运营策略与市场策略 模块2 精益生产意义:精益生产系统目前被世界500强企业纷纷引进实施它是一种以客户需求为拉动导向以消灭浪费和不断改善为核心使企业以最少的投
现代化行销的概念行销定义经济学观点: 美国行销学会(American Marketing Association)gf 1963年界定行销为「引导物品与劳务从生产者流向消费者或使用者之企业活动」此种观点乃源于经济学者认为行销主要功能—配销(Distribution)与推广(Promotion)可引导物品与劳务之流动以完成供给与需求之配合然而许多学者针对此种观点提出批评:行销不限于企业活
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式市场营销策略模块市场营销原理与实训一公共关系的概念和作用二公共关系的方法和决策1公共关系的概念2公共关系的特点归纳小结1公共关系的方法2公共关系的决策复习思考题实训上一页下一页结构图退出归纳小结促销策略—公共关系理论目录3公共关系的作用理论分析一:信誉是促销关键 情景一:银光宣传策划 实训三案例分析情景二:远方食品 分
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 市场营销策略模块项目九 促销策略-人员推销市场营销原理与实训一人员推销的概念和特点二人员推销步骤1推销的准备阶段2实施推销阶段归纳小结3跟踪服务阶段2接近顾客技巧4沟通技巧复习思考题上一页下一页结构图退出1寻找顾客的技巧5说服技巧促销策略—人员推销理论目录3推销洽谈技巧三人员推销的技巧6排除障碍技巧7促成交易技巧归纳小结四
.dmbchina 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级当前的形势和我们的任务3G 营销策略研究1全业务竞争格局初步形成在电信重组与奥运的推动下重新组合的三家运营商中国电信中国移动新联通都相继获得了全业务运营牌照那么如何在全业务时代加强自身竞争优势进一步推动业务发展也就成了运营商迫切需要解决的问题 目前现在3G已处在大规模爆发的前沿2009-
苏州鸿顺木业工艺有限人事部2010年度报告书一SWOT战略分析:S------优势W------劣势1各部门机构资源配置齐全2职责分工明确3教育训练机会较多4招人门槛不高5人力信息资源较多6消防安全硬件防呆设施齐全7中高层管理团队向心力强8企业文化发展迅速丰富独特9企业制度完善管理经验丰富10后勤保障齐全11劳动法律法规整理齐全12全员工作士气较高1机构机能未发挥出来2职责履行不到位3训育效果
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式市场营销策略模块市场营销原理与实训一广告的作用与原则二广告的类型与选择三广告策略1广告的作用2广告的促销原则归纳小结1广告的类型2广告媒体的选择1广告的产品策略2广告的市场策略复习思考题实训上一页下一页结构图退出归纳小结归纳小结促销策略—广告宣传理论目录3广告媒体组合策略4广告心理策略理论上一页下一页结构图退出分析一:酒好不怕
在以顧客需求為導向的經營趨勢下企業經營者的主要使命就是要瞭解顧客的需求再加上政治法律技術與競爭對手動向等各種外界資訊進而有效且明確地描繪出企業未來的願景及或目標以作為策略規劃的指導方針 2202023事業定位 22020232202023高10內在環境根據所監測的變化與趨勢來預測結果法律企業獲利的基礎主要來自於競爭優勢核心能力是企業的競爭優勢所在競爭優勢主要受三個因素所影響:環境變遷使得核心能力
品牌运营策略市场定位与价格定位 服饰商品定价最基本的参考因素就是市场定位通过外部环境与行业一系列市场调研以及企业内部资源整合下最终确定品牌的方向也就是确定我们真正的目标消费群体目标消费群消费能力指数与竟争市场状态做为基础参考依据 品牌战略规化时同样要考虑到渠道商品技术品质促销与价格的关联性充分掌握价格在品牌运营策略中所占的比重因为商品价格作为品牌的基本战略优势与设计技术作为优势的品牌在商
团购网运营策划战略方案一运营方案之整体市场战略(一)战略步骤(快广)第一阶段:建立第二阶段:信息发布通过各种手段建立客户群信息的发布一定要用各种手段来建立自己的客户群体只有更多的来访者更多的会员才能支撑一个的正常运营第三阶段:在有了一定的知名度主动吸引大的注意力最终获得以合理的价格与其合作在有了一定的知名度后就要开始和大建立和谐的互助关系互相宣传以达到
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