相关文档

• 公司岗位设置表.doc

  各部门岗位设置方案一岗位设置原则1岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多岗位数量要尽可能的少这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中不要特别分散从经济角度来说不必花很多人工费每一个人每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任 2所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候对承担的责任进行划分一般区分为主责部分和支持三类这样来确定配合关系主责是指某一个人所负的主要责任部分指只负一

• 公司岗位设置.doc

  #

• 公司岗位设置图.doc

  #

• 物业管理公司岗位设置.doc

  物业管理岗位设置物业篇第一章　物业部岗位设置及其职责　1．物业部的主要工作职责是什么　2．物业部需要设置哪些岗位　3．物业部主管的岗位职责是什么　4．物业部副主管的岗位职责是什么　5．物业部文员的岗位职责是什么　6．高级物业助理的岗位职责是什么　7．物业助理的岗位职责是什么　8．高级车辆管理员的岗位职责是什么　9．车辆管理员的岗位职责是什么　10．高级消防助理的岗位职责是什么　11．消防

• 公司部门设置及岗位职责.doc

  部门设置及岗位职责1企业管理部2财务资金部3人力资源部4技术质量管理部5安全环境管理部6市场营销部7合约成本部8审计部9党政综合部10物资中心11工程管理部1企业管理部负责企业战略管理就企业发展向提供决策信息及编制企业中长期发展规划调研产业前景及发展趋势负责内部机制建设管理建立健全内部管理制度和机制完善内部流程协调建立规章制度运行监督与管理负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化

• 岗位设置表格.doc

  #

• 岗位设置附表.doc

  附件一： : : —  PAGE 167 — : （四）　附 件事业单位岗位等级表 : 管 理岗 位对应职务三级厅（地）级正职四级厅（地）级副职五级处（县）级正职六级处（县）级副职七级科（乡）级正职八级科（乡）级副职九级科　员十级办事员专业技术岗位一级正高高级副高六级七级八级 中 级九级十级十一级初初十二级十三级员级 级工勤技能岗位技术工一级普 通 工 : 事业单位岗

• 公司设计部岗位设置、职务说明.doc

  #

• 公司财务流程(包括岗位设置).doc

  财务流程(包括岗位设置)一出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5二销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8三管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12四固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15五材料审核岗工作流程…………………………………………………………

• 公司岗位目标表.doc

  岗位目标表主管人员： 姓 名： 岗 位： 职 务： 所属部门： 期间： 自 至目标序号岗位目标说明完成日期定期考核结果(好中差)本目标实际完成情况(将成果尽可能具体列述)成果考证对影响岗位目标完成的特殊困难及难以控制环境的说明及意见年月年月低于目标接近