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  B16 代表权责隶属(权责：往下的管理、要求、鞭策及带动) 代表职责隶属(职责：往上的汇报、沟通及交出漂亮的成绩)★ 代表中心级责任人▲ 代表部门级责任人拾:组织架构1总管理部即包含：总经办及各大中心2任何员工入职，一律以四位数工号入编3四位数第1码，即代表大部门代号4四位数第2码，代表大部门内的直属部门5四位数第3码，为“0”的代表是干部，为其它“数字”代表是基层员工6四位数第4码，代表是干部

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  -B16- 中国巅峰企业发展顾问新人手册（签名制度）本人知悉并了解此份“新人手册”之所有内容及规范，于此接受培训并同意遵守上述新人手册所列之各项条文及内容，并愿配合之，日后若有触犯违反此新人手册时，愿接受之正当处分，毫无异议！签名制度：到职日期工号到职日期工号到职日期工号

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  -C16- 凡在职期间之所有个人创作及物品和摄影制作（含毛片、底片、相片、样本）礼服制作、美工设计、造型美容、样品制作、场所布置、客户、部门、个人手册皆属于所有之版权及著作权，不得于在职时或离职后，私自携走或影印拷贝使用、转借他人、贩卖出租、他处展示或使用。此份聘任保证书自公元年 月 日起至 年 月 日止。若表现良好可再续约工作，若任职期间表现未如上述各项承诺时，（甲方）方面

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  -D6- 玖、您的谈判能力及说服能力如何 占5% 评比：1、 2、 3、 4、 5 拾、您是否具有足够的心理承受能力、应付工作与生活的烦恼与压力？ 占5%评比：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 主考人：部门职位：年月日 考评人：评分：年月日建议：

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  - D10 - 中国巅峰企业发展顾问干部基本考核题（二）笔试（每题10分，限时50分钟）应考人：部门： 工号： 年月日·“态度”是您成功的关键，请如实回答下列问题。（只可选一个答案打?）客人总是对我的期望太高了？ …………………………………… 对?错 ?为什么：客人应该尝试着理解我们的一些难处？…………………………对?错 ?为什么：客人期望每一个都能很快被应答是不合理的？ ………… 对?

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  -D12- 中国巅峰企业发展顾问干部升级考核题（四）偶像精神(共2页)（每题10分，每题最多120字，限时60分钟）：部门： 工号： 年 月 日下属想从我身上得到什么……Emphasize得到重视……！什么样的重视！请具体说明Study 得到学习……！什么样的学习！向谁学习！为什么？Fair得到公平……！什么样的公平！为什么？ Polite 得到礼貌、尊敬与理解！……为什么，您如何看待？Smile 得到笑容！……什么样的笑容！谁来笑？为什么？ 

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  -D76- ACO企业发展顾问运用提升业绩的可行法 设法于门市置放“两面式的造型柜”，并每日固定安排“自己人”上场操作， 藉以热闹气氛，吸引人潮上门。（每日保持、固定操作）“非常时期，非常做法”，门市人员可每日轮流二至三位穿便服上班，假冒客人，“假占 桌”。（每桌一位，其他门市以正常接单法介绍） 可专案实施“单月奖金制度”，藉以激发个人努力付出。 务必贯彻“个人业绩责任制”及“个人目标成绩单

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  -D11- 中国巅峰企业发展顾问干部升级考核题（三）语 言 变 金 钱（每题10分，每题最多30字，限时30分钟）：部门： 工号： 年 月 日面对下属下达指令或命令时，尽量避免使用的词语可以使用的术语1、避免讲：这是的规定…… 应该说： 2、避免讲：你必须…… 应该说： 3、避免讲：你应该…… 应该说： 4、避免讲：你赶快去…… 应该说： 5、避免讲：你怎么能…… 应该说： 6、避免

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  -D13- Care得到关怀与体谅……为什么？您将如何表现？Award得到授权和支持……为什么？您会如何看待此项？Future 得到远景……什么样的远景？谁给？为什么？Help 您可以帮忙处理的员工问题，不推委责任，不断然拒绝、不逃避现象，真诚以待！为什么？Apology 您如果自己作错了事情，也能够道歉并立即采取行动更 正？为什么？主考人：部门职位：年月日 考评人： 评分： 年月日建议：