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作业方法不正确作业方式不好3141.工作慢2.劳动强度大3.不良品多改善效果取并将铁片折弯可摇动手柄多余部分丢弃改善内容514手扶工装握住电机用手按压3.劳度强度:易疲劳?省力取电机(下一操作)人员:1人每工位取电机2.夹子两次? 电机一次放在工装上?与夹具接触劳动强度大5> 电机打螺丝生产改善案1.速度:350PCSH?400PCSH814材料:所有零部件贴胶带磨油装扣角前壳附件组装新生产方式装
培 训 课 题IE工程与现场改善(Industrial Engineering) 企业的目的均系希望以最小的投入(Input)得到最大的产出(Output)以致获得最大的效益这些投入包括资金人力材料机器及厂房并随着大量消费大量生产形态的转变而加大如何将这些投入做最有效的组合以达到效率高品质稳定交期准浪费少成本低的目的也是近代工业界工业工程(IE)讯猛发展的原因工业工程(IE)比起企业管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 臺灣:新竹市自由路109號翡冷翠大廈8F-2Tel: 886-3-5312402 Fax: 886-3-5323908廣州:廣州市白雲大道北12號永泰城B609Tel: 86-20-86396586 Fax: 86-20-86396590深圳:深圳市寶
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场IE知识培训资料第一节 管理1定义 为杜绝浪费勉强不均匀而努力进行的一系列改善活动的全过程就称之为管理2管理能力 使损失显现出来的能力和解决问题(减少损失)能力的综合体现也是判定管理能力的基准 (1)计划交货期管理:努力达成计划减少实绩与计划的差异损失按时交货降低成本损失 (2)生产制造:
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◇ 全面了解工业工程的发展工具体系重点工具的应用要点 ◇ 全面分析企业内部物流设施规划要素学习合理设置和优化流程 ◇ 全面梳理现场提高效率的着眼点致力于多维度效率的提升 ◇ 对学习标准工时结构的分析建立步骤时间衡量分析及改善工具 ◇ 学习如何结合工具进行动作流程人机布置等基本要素分析 ◇ 结合现场分析研讨如何进行效率提升达成全员改善共识● 课程大纲 一 IE简介 ◇ IE的发展演变 ◇ IE发展过
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