培训计划实施方案编号:JLLY/CX-ZH-004-005一 培训目标实现发展与个人成长双赢;提高员工的工作绩效和综合素质的提高;培养员工的学习意识,转换思路,逐步改变“要我学”为“我要学”;把培训塑造成一种企业文化。二 培训指导力求培训形式多样化,激发员工的学习兴趣,在学习中找到快乐,在快乐中自我提升。部门经理是培训的主角,部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一,必要时在部门经理的岗
附表十二美的空调事业部培训实施计划表年 月 日计划培训项目具体内容培训对象参加人数培训时间培训性质顾问培训讲师培训组织者培训费用其他培训申报单位人力资源科意见经营管理部意见总经理审批意见备注
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 附表十二美的空调事业部培训实施计划表年 月 日计划培训项目具体内容培训对象参加人数培训时间培训性质顾问培训讲师培训组织者培训费用其他培训申报单位人力资源科意见经营管理部意见总经理审批意见备注
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不符合项报告受审核部门办公室部门负责人张友兰审核员李路审核日期2012-05-04不合格事实描述:制定的培训计划中有部分未能及时开展,新年度培训计划未及时制定,部分部门培训有记录但没有进行考核(员工能力档案)。不合格标准条款:6243 “培训计划及实施”。审核员:部门负责人:不合格类型:一般不合格 时间:2012-05-04不合格原因:1新进员工的培训即时性强,各班
培训计划的制定与实施课程目标此课程帮助培训管理人员在建立培训体系方面获得相关的知识及方法让员工在能力发展过程上更加完善协助企业达到短期和长期目标课程对象负责企业内部培训的培训经理人力资源经理或其他部门经理课程时间2天课程内容1.?1.?转换思维认识培训案例讨论:联想培训学院的启示变化带来的挑战与转换思维模式转换思维模式:对培训的再认识用新思维模式看待培训培训与谁有关培训的价值结果与过程个人与组织近
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★培训实施计划]第一步培训方案★第一步培训方案(一) 培训目的1各二级全面了解综超模型并讨论通过2对前期综超分店的整改统一标准逐步筹建培训基地3明确后期实施指引(二) 培训时间 审批通过后(三) 培训实施课程培训内容讲解人 培训对象业态定位相关部门经理及分管副总核心业务模型介绍投资与发展1投资管理办法企业发展部2招标管理办法3选址评估办法4商圈
新员工培训实施计划二零壹壹年八月三十一日军训实施计划时间:2011年9月4日——9月11日 共计8天(建议中间休一天) 上午9:00-12:00 13:30-16:30 共计6小时天地点:永宁实验小学操场训前集合在蓝山帝晶售楼部广场人员:致辞:总经理(郝总)参训人员应到400人 已上岗新员工 人未上岗新员工 人 委托训练单位:银川市消防总队教官5人
职工培训实施计划表 单位: 年 月 日课程编号培训科目培训对象参加人数培训时间地 点教 师备 注编 制审 核批 准 :
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