量化理顺部门职能的新工具——三级职能分解部门三级职能分解岗位说明书与Q值之间的关系谈起战略目标与任务如何落实在部门或者岗位中的方式企业常常使用的方式是目标分解法以及部门职责描述法两种形式目标分解法则可以让发展方向直接逐级分解可以相对清晰地将阶段性发展目标与方向传递给部门以及岗位而部门职责描述是以部门为中心将所完成的各项主要职责罗列的过程多少年来企业一直使用这方方法分解级任务落
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附件三 职能分配表 职能部门质量体系要素站长技术负责人质量负责人办公室质量管理组检测组备注质量方针和目标■□□□□□组织■□□□□□管理体系■□□□□□文件控制■□■□□□服务和供应品的采购■■■□□□合同评审■□□□□□申诉和投诉□■□□□□
职能等级表职务别职等适用范围管理职一等科长职位工作成绩良好或具同职等以上资格的人员二等副经理职位工作成绩良好者或具同职等以上资格的人员三等经理职位工作成绩良好者或个同职等以上资格的人员事务职一等主任职位年龄满28岁且服务年资三年以上者工作成绩良好或具有同职等以上资格的人员二等科长职位年30岁且服务年资五年以上者工作成绩良好或具有同职等以上资格的人员三等科长代理职位工作成绩良好者或具有同职等以上资格
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 职能等级表职务别职等适用范围管理职一等科长职位,工作成绩良好,或具同职等以上资格的人员。二等副经理职位,工作成绩良好者,或具同职等以上资格的人员三等经理职位,工作成绩良好者,或个同职等以上资格的人员事务职
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综合行政办公室职能分解表一级职能二级职能三级职能参 谋 与 协 调1决策建议(1)协助总裁制定企业的整体经营计划及各年度经营计划(2)收集和整理各部门各事业部及其他相关信息为总裁的决策提供参考(3)汇总业内专家和员工的合理化建议对建议进行评价和筛选向总裁提出系统化的经营改进方案2对外联络(1)协助总裁协调本企业与有关部门的关系(2)协调本企业与行业有关的管理机构协会商会等组织的关系(3
创建省级园林城市有关职能部门职责分解一览表序号主要职责和工作标准责任单位责任人备 注1宣传报道开辟党报专版负责编辑出版大型画册市委宣传部张可夫2(1)严格实行区街道社区三级管理制度机构健全人员经费和措施落实(2)大力开辟公共绿地规划建设小游园小广场各5个(3)结合城市综合整治年活动抓好次干道道路绿化拆违还绿总面积20公顷以上(4)协同做好道路及道路交叉点和老城区绿化改造提高消除辖区内绿化的死角盲点
总经理 副总经理 财务总监 副总经理 XX部经理 工程部经理 财
序号人 员主 要 职 能1项目班子项目经理法人授权代表履行与业主合同及分包合同执行质量方针质量体系文件项目质量方针质量目标的制定与贯彻实施批准实施项目质量计划依据项目管理手册进行组织机构设置人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划执行经理编制项目制造成本实施计划对项目成本支出审核签字与组织项目编制施工组织设计质量计划质量阶段预控计划质量管理文件项目质量体系的运行工作负责项
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