相关文档

• 第52讲_风险的概念与构成要素企业面对的风险种类(1).docx

  第 PAGE 10页 共10页买新课：第六章风险与风险管理本章考点框架2021 年教材主要变化2021 年教材本章内容与 2020年教材相比主要变化：①第一节中增加了风险的构成要素和风险管理的演进与新发展的内容并对风险的概念调整了部分表述②将原第二节风险管理的目标移至第一节中使第六章的五节内容变为四节内容③第二节风险管理基本流程中的部分内容调整了表述④第三节风险管理体

• kcjy00602第02讲　企业面对的风险种类——外部风险_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课：第 02 讲企业面对的风险种类——外部风险知识点：企业面对的风险种类——外部风险(★★★)1.政治风险(1)政治风险是指完全或部分由 官员行使权力和 组织的行为而产生的不确定性提示：政治风险更多地与海外市场风险有关但这一定义适用于国内外所有市场(2)政治风险的表现：①限制投资领域②设置贸易壁垒③外

• 第35讲_企业面对的风险种类(1).docx

  第 PAGE 1页 共7页第六章 风险与风险管理本章考点框架(一手最快更新：)题型题量分析本章属于重点章本章考试的题型一般为客观题简答题和综合题特别是企业面对的风险种类从内部控制角度展开的主要运营风险从内部控制角度展开的主要财务风险属于综合题经常考查的重点内 容本章近 3年平均分值为 18分2021 年需要重点以下内容可能会考主观题：企业面对的风险种类(包括从企业

• 第74讲_企业面对的风险种类(1).docx

  第 PAGE 1页 共4页买新课：二企业面对的风险种类(★★★)外部风险：政治风险( P) 法律风险与合规风险 ( P) 市场风险 ( E) 社会文化风险( S)技术风险( T)内部风险： 战略风险 运营风险 财务风险外部风险记忆技巧： PEST分析内部风险记忆技巧：战略风险 ->运营风险财务风险(一)外部风险 1. 政治风险概念：政治风险是指完全或部分由官员行

• 第52讲_企业面对的风险种类(4)风险管理的概念目标和演进.docx

  第 PAGE 5页 共7页买新课：知识点——企业面对的风险种类【内部战略 —财务风险】企业在生产经营过程中由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性的因素的作用使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性《企业内部控制应用指引——第 15号——全面预算》《企业内部控制应用指引——第 6号——资金活动》《企业内部控制应用指引——第 14号——财务报

• 第50讲_企业面对的风险种类(2).docx

  第 PAGE 7页 共7页买新课：知识点——企业面对的风险种类【内部风险——战略风险】《企业内部控制应用指引第具体体现在以下 3个方面：2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险( 1) 缺乏明确的发展战略 或发展战略 实施不到位 可能导致企业盲目发展难以形成竞争优势丧失发展机遇和动力( 2) 发展战略过于激进 脱离企业实际能力或偏离主业可能导致

• 第51讲_企业面对的风险种类(3).docx

  第 PAGE 8页 共8页买新课：知识点——企业面对的风险种类【从内控看运营风险：内控指引 5号——企业文化】企 业文化建设需的主要风险包括：( 1)缺乏积极 向上 的企业文化可能导致员工丧失对企业的信心和认同感企业缺乏凝聚力和竞争力( 2)缺乏开拓 创新 团队协作和风险意识可能

• 第54讲_企业面对的风险种类(3).docx

  第 PAGE 3页 共5页买新课X：试题精讲【考点二】企业面对的风险种类(★★★)【例题·单选题】随着云计算技术的崛起传统数据技术受到严峻挑战此前引领世界数据库软件市场的 J对环境变化反应迟钝没有及时研究云计算技术当意识到云技术是未来方向时转型为时已晚 2018年 J营业收入基本零增长净利润比前一年暴跌 59 J面对的主要风险是()( 2019年)

• 第53讲_企业面对的风险种类(2).docx

  第 PAGE 1页 共5页买新课：【考点二】企业面对的风险种类(★★★)(二)内部风险 1. 战略风险定义依据我国《企业内部控制应用指引第 2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明战略风险的具体表现指企业在战略管理过程中① 缺乏明确的发展战略 或 发展战略实施不到位 由于内外部环境的复杂性和可能导致企业盲目发展难以形成竞争优势丧失发变动性以及主体对环境的认展

• 第75讲_企业面对的风险种类(2).docx

  第 PAGE 1页 共3页买新课：二企业面对的风险种类(★★★)(二)内部风险 1. 战略风险定义：指企业在战略管理过程中由于内外部环境的 复杂性 和 变动性 以及主体对环境的认知能力和适应能力的 有限性 而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失《企业内部控制应用指引第 2号——发展战略》阐明了企业战略风险的具体体现：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到