职业发展通道体系设计的五个关键问题人力资源是勘察设计企业最核心的资源结合企业及员工的特点建立合适的员工职业发展通道成为勘察设计企业人力资源的重要管理手段为越来越多的企业所采用建立职业发展通道体系对企业和员工个人都具有十分重要的意义对企业来讲企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展对员工个人来讲员工希望通过职业发展的引导实现个人的职业生涯目标 一个
职业发展通道体系设计的五个关键问题人力资源是勘察设计企业最核心的资源结合企业及员工的特点建立合适的员工职业发展通道成为勘察设计企业人力资源的重要管理手段为越来越多的企业所采用建立职业发展通道体系对企业和员工个人都具有十分重要的意义对企业来讲企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展对员工个人来讲员工希望通过职业发展的引导实现个人的职业生涯目标 一个完整的
职业发展通道体系设计的五个关键问题人力资源是勘察设计企业最核心的资源结合企业员工的特点建立合适的员工职业发展通道成为勘察设计企业人力资源的重要管理手段为越来越多的企业所采用建立职业发展通道体系对企业和员工个人都具有十分重要的意义对企业来讲企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展对员工个人来讲员工希望通过职业发展的引导实现个人的职业生涯目标 一个完整的职业
一个完整的职业发展通道体系方案应该主要包括通道的设置通道内部层级的划分各层级职数或比例控制各层级的任职资格标准确定职业发展路径管理等几个方面内容对企业来讲建立职业发展通道体系必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展对员工个人来讲更希望通过职业发展的引导实现个人的职业生涯目标职业发展通道的设置职业发展通道的设置没有统一的标准需要从企业的实际情况出发因势利导即应
人力资源部2高级主任工程师支撑工程师核心复杂专业操作操作市专业技术序列岗位层级名称 4县管理市级专业管理Manager专业支撑专员简单技术操作高级文员市州管理大型 市州总经理市州副职经理部门经理部门副经理专业主管初级专业主管 3 省级大型行业经理 高级客户经理市级政企客户经理资深专家座席资深营销代表说明示意:政企客户经理县层级 678910111210 工程师专员251
员工职业发展通道设计方案部门:综合事务部项目:管理制度版本号:1.1作成者:XXX作成日期:2006-8-21翻译者:审查者:审查日期:批准人:XXX批准日期:2007-8-21修改记录日期修改位置修改内容修改原因修改人审批人参考名作成者说明词汇表词汇解释目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc188328121 一目的 PAGEREF
如何设计职业发展通道一理清职业发展通道设计的步骤在职业通道设计中第一步应该做什么第二步应该做什么每一步中有些什么样的注意事项……这些问题需要在正式设计之前就理清楚二列出通道设计的方法科学合理的职业通道设计方法能够有效的减少设计过程中的各项成本并且极大的增强设计的实用性所以在进行具体操作前列出前人归纳的种种方法并择优选择使用很有必要三重点核心员工的通道设计核心骨干员工是企业发展的重要倚仗抓住了关
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.华为职位类别划分(修订稿)第一部分 前言一修订说明 随着的发展原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应管理的需要在征求各部门意见的基础上特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订二概述
#
把握转型跨越发展的几个关键问题山西的转型发展说到底是煤炭产业的转型发展煤炭产业的转型发展关键和重点又在于国有大型煤炭企业的转型发展过去的十一五同煤在转型的道路上实现了历史性的跨越到2010年底煤炭总量达到1.54亿吨比十五末翻了一番销售收入600亿元比十五末259亿元翻了一番利润实现15亿元比十五末3个亿翻了两番上缴税费87亿元比十五末的27亿元翻了两番员工收入5.02万元比十五末2.1
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报