市场调研失败案例分析:可口可乐:跌入调研陷阱百事以口味取胜 20世纪70年代中期以前可口可乐一直是美国饮料市场的霸主市场占有率一度达到80然而70年代中后期它的老对手百事可乐迅速崛起1975年可口可乐的市场份额仅比百事可乐多79年后这个差距更缩小到3微乎其微 百事可乐的营销策略是:一针对饮料市场的最大消费群体——年轻人以百事新一代为主题推出一系列
市场调研的失败案例身边有很多朋友在创业说真的我很赞成可惜的是他们之中极少人会重视市场调研当然市场调研需要很多的人力或者物力但是好点子不是万能的而更多时候我们很难判断怎么样算一个好点子有了点子之后如何宣传如何实施如何分散资金如何建立品牌如何获利等等都是重要课题常用的和便宜的的方法不一定就是好方法也许我们可以请教牛人但是也许马上我们就会发现他们各自说法不一讲述很泛……但是小心错误的市场调研也可能
注:本文案例由中国传媒大学2003级本科生徐启元推荐,在此向他表示感谢! 我常常说,在中国一直以来有种不好的导向,那就是重视“德先生”而轻视“赛先生”,然而,每次说这番话时,我心里也很明白,“赛先生”在中国的有效利用,恐怕不是一年两年能做到的。因为,“Science”并不是那么容易能用好的,这里面有一系列原因,暂不作深入讨论。 个人感觉到其实社会还是越来越重视统计的,但是,另一种感觉却更为
海尔在美国成功的奥妙前言:1999年4月30日在美国南卡罗莱纳州中都的一个人口为8000人得小镇坎姆登举行了海尔投资3000万美元的海尔生产中心的奠基仪式一年多以后第一台带有美国制造标签的海尔冰箱从漂亮的成产线走下来海尔从此开始了在美国制造冰箱的历史海尔成为了中国第一家在美国制造和销售产品的内容:1下棋找高手在海尔首席执行官张瑞敏眼中海尔国际化就像一盘棋而要提高棋艺最好的办法就是找高手下
从傲视群雄到败走麦城 上海汤臣一品的失败作为11万天价的汤臣一品其目标对象是位福布斯全球排行榜的亿万富豪即巅峰世界的领袖人物然而无论其名称是汤臣海景公寓汤臣国宝还是汤臣一品都没有把握住目标客户凌驾巅峰俯瞰天下的心理渴望失败的原因:1不准确的定位不理性的推广.2调控敏感时期定位严重偏离了市场分值3营销节奏失调高价入市销售率失调导致恶性循环4单一产
1.成功的艺术处理的最高成就就是美——歌德2.一朵成功的花都是由许多雨血泥和强烈的暴风雨的环境培养成的——冼星海3.如果你希望成功当以恒心为良友以经验为参谋以当心为兄弟以希望为哨兵——爱迪生4.一个目标达到之后马上立下另一个目标这是成功的人生模式——姚乐丝·卡耐基5.要成功不需要什么特别的才能只要把你能做的小事做得好就行了——维龙6.成功的唯一秘诀——坚持最后一分钟——柏拉图7.成功的最佳捷径是让
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市场营销失败的案例一爱立信:反应迟缓屡失良机 2001年10月索尼和爱立信合并的时候双方高层为这个合资制定了高远目标——5年内成为移动多媒体产品业界全球第一 爱立信总裁兼首席执行官前柯德川在合并时表示:爱立信和索尼强强联手互有所长这家合资在世界通信业向移动互联网迈进的发展中将处于独一无二的地位 然而互补性在合资成立的前一年半时间内并没有显现出来倒是2
成功与失败的品牌延伸案例分析品牌延伸概念与策略1.1 品牌延伸的概念品牌延伸(Brand Extensions)是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上以凭借现有成功品牌推出新产品的过程品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称而是对整个品牌资产的策略性使用品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占
吉利市场调查的成功案例 男人长胡子因而要刮胡子女人不长胡子自然也就不必刮胡子然而美国的吉利却把刮胡刀推销给女人居然大获成功 ? 吉利创建于1901年其产品因使男人刮胡子变得方便舒适安全而大受欢迎进入20世纪70年代吉利的销售额已达20亿美元成为世界著名的跨国然而吉利的者并不以此满足而是想方设法继续拓展市场争取更多用户就在1974年提出了面向妇女的专用刮毛
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