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各位大家下午好:我是铸锻分厂厂长助理付明伟首先感谢给了我一次去日本学习精益管理的机会接下来我就我的学习心得和体会向做一汇报:通过对丰田的精益管理的七天的学习其中包括参观丰田纪念馆电装高棚制作所501工厂元町工厂秋田工业加藤制作所等给我体会很多其中给我印象最深的有以下几点:1标准作业 无论是车工还是维修工甚至检验工都有自己岗位的标准作业指导书这也是TPS两大支柱中的准时化的保
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式丰田的企业文化丰田汽车(Toyota Motor Corporation)简介丰田汽车成立于1937年8月28日是全球最大的汽车制造企业之一产品涵含从微型轿车到大型卡车的整个范围它主要的品牌是 Toyota(丰田) 和Lexus(凌志现
读 书 报 告引言:记得老师最后一堂课讲创造力时提到过大野耐一精益生产和丰田当时听得很感兴趣很入迷丰田生产方式(Toyota Production SystemTPS)看起来像是一些理应容易掌握的经营活动原则的简单集合它是几代人观察和研究的结果被应用于世界各地的数千家而且取得了不同程度的成功但大多数似乎仍然没有哪个能够做得和丰田一样好为什么它的魔力何在想一窥究竟故读书报告选择读本为精
丰田汽车(Toyota Motor Corporation)简介丰田汽车成立于1937年8月28日是全球最大的汽车制造企业之一产品涵含从微型轿车到大型卡车的整个范围它主要的品牌是 Toyota(丰田) 和Lexus(凌志现在译为雷克塞斯)兼有的品牌有Daihatsu(大发) 和Hino(日野) 2003财年总共销售的汽车数量为678万辆除了在日本的12个工厂和11个制造子外丰田在全球其
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??丰田体系培训付宏伟 2009-11-17目 录1.术语缩写的注释2. SPTT的具体含义3.各个阶段所需要提交的清单 3.1 Pre-SPTT阶段 3.2 1st-SPTT阶段 3.3 2nd-SPTT阶段 3.4 3rd-SPTT阶段 3.5 4th-SPTT阶段4.环境负荷物质管理5.包装
向丰田学习管理我并不是说凡是模仿美国的都不好但是日本人别忘了这些技术毕竟是在美国的环境中所产生换言之是美国人花了心血创造出来的30年前丰田生产模式的缔造者大野耐一说了这句令整个日本制造业震耳发愦的警言??? 30年后的今天中国制造企图走出血汗工厂走出产能过剩学习丰田精益生产的关键时刻转换角色后大野的警言一样令国人警醒并不是说凡是模仿日本的都不好但是中国人别忘了这些技术毕竟是在日本的环境中所产生换言
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丰田汽车的企业文化物理与电子工程学院 1112080150 谢富玲1 丰田的家族精神丰田是一个家族企业其家族精神是日本企业家的家族精神的典型但是丰田汽车的人并不以高位而轻视部下有人有评价丰田前总裁丰田章一郎成功的重要原因时所指出的丰田章一郎令人尊敬的不是在于他是天才的技术者而在于他与人相处的态度他从不掩饰自己的悲欢喜怒我们和他在一起立刻会被他诚挚而率直的态度所感动丰田
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