相关文档

• 如何撰写部门职责和岗位说明书.pdf

  《部门职责描述表》和《岗位说明书》

• 如何编写部门职责和岗位描述.ppt

  22编写岗位描述的注意事项A忘却谁在这个岗位上或者将安排谁在这个岗位上现任者做了什么其是否胜任和这个岗位的职能对岗位的要求没有任何关系一定要避免根据现有的人员情况来编制岗位描述来规定岗位职责和对其的具体要求如果那样你编写的不是岗位描述而是某个人的工作要求这是错误的方法当人员变更时你将被迫变更岗位描述的B我们编制岗位描述时时刻考虑的是在的组织架构中该岗位要完成什么任务这个岗位要从事哪些活动这个岗

• 部门职能描述和部门经理岗位职责说明书.ppt

  Click to edit Master title style2004.09 上海上海同策房产咨询部门职能描述和部门经理岗位职责说明书此报告供客户内部使用未经远卓管理顾问书面许可其它机构不得擅自传阅引用或复制机密财务部负责制定中长期财务计划及牵头进行年度财务预算参与事业部及各部门的预算工作负责预算实施及监督管理负责的决算工作参与事业部决算负责收入核算成本费用核算盈亏核算和税

• 《岗位职责说明书》-部门-职级-职务.docx

  XX岗位职责说明书所属部门岗位定员人数职级职务直属上级直属下级岗位职责岗位权限日常工作细则考核要素 :  PAGE 2XX

• 部门职责定岗定编职位说明书.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级近期组织结构部门职责定岗定编和职位说明书工作管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载过渡期组织结构方案董事会秘书股东副总经理(经营管理)市场营销部工程技术部审计监督部人力资源部经营管理部财务部董事会 监事会上级党组织审计委员会预算委员会投资委员会薪筹委员会 总经理 党委书记副总

• 公司各部门岗位职责说明书.doc

  外贸部经理岗位职责说明书职位名称外贸部经理职位代码Z0001所属部门外贸部姓 名陈金钗直属上级项副总编制日期2009-3-18职位概要：制定并全面实施的外贸销售战略销售计划有效管理客户工作内容：1.协助主管建立全面的外贸销售战略2.落实国际市场年度销售计划制定分月度分区域分业务员的年度销售实施计划(包括销售目标回款额并根据实际修订调整月度销售计划与客户同行业间建立良好的合作

• 公司各部门岗位职责说明书.doc

  外贸部经理岗位职责说明书职位名称外贸部经理职位代码Z0001所属部门外贸部姓 名陈金钗直属上级项副总编制日期2009-3-18职位概要：制定并全面实施的外贸销售战略销售计划有效管理客户工作内容：1.协助主管建立全面的外贸销售战略2.落实国际市场年度销售计划制定分月度分区域分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标回款额并根据实际修订调整月度销售计划与客户同行业间建立良好的合作关系3

• 公司各部门岗位职责说明书.doc

  XXXR01-2008岗位说明书一管理层1总经理 质量职责：主持行政全面工作分管销售部制定质量方针确保质量目标的制定向内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性主持管理评审以增强顾客满意为目的确保顾客的要求得到确定并予以满足确保对质量管理体系进行策划以满足质量目标以及体系总要求保持体系完整性产品质量第一责任者对最终产品质量和质量管理负责确保组织内的职责权限得到规定和沟通确保质量管理部门独立行

• 技术支持中心部门职责说明书岗位职责说明书.doc

  技术支持中心主管岗位职责说明书岗位名称技术支持中心主管所在部门技术支持中心直接上级主管副总直接下级技术支持中心员工任职资格学历大学专科以上专业计算机通讯电子电气类相关专业所受培训受过产品知识企业管理公共关系的培训工作经验3年以上相关工作经验性格特点性格外向乐观积极主动善于独立思考具有团队合作的精神技能和素质1. 具有优秀问题分析能力和解决能力以及良好的沟通能力和理解能力2. 工作认真负责细致

• 如何确定部门职能及岗位说明书(1).ppt

  如何确定部门职能及岗位说明书人们已经知道，企业中许多问题大都是由于职责管理出现问题而产生。例如，岗位或部门之间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等，这些都是由于企业在职责界定方面不够合理，从而容易出现有的岗位职责过重，而有的岗位却非常清闲，这就是人们常见的企业不公平现象。所以要做岗位分析什么是工作分析？工作分析就是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究的过程。　　1、弄清楚企业中每个职位