注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 01 讲纵横向分工结构5-8 分15161718192021第四章战略实施第一节战略与组织结构一组织结构的构成要素1二纵横向分工结构3多单单多单 2单多单多★三企业战略与组织结构3单单单★第二节战略与企业文化一企业文化的概念1二企业文化的类型2单单★三文化与绩
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页买新课X :第 01 讲纵向分工结构横向分工结构的基本类型本章主要知识点结构图【典型例题】【例题 1·多选题】(2020 年)创维是一家拥有 3000 多名员工的高科技企业该的组织结构从上至下分为总经理部门经理一线管理人员和基层员工 4 个层次根据组织纵向分工结构理论创维采用的组织结构通常具有的特征有
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 01 讲纵向分工结构横向分工结构的基本类型本章主要知识点结构图【典型例题】【例题 1·多选题】(2020 年)创维是一家拥有 3000 多名员工的高科技企业该的组织结构从上至下分为总经理部门经理一线管理人员和基层员工 4 个层次根据组织纵向分工结构理论创维采用的组织结构通常具有的特征有
第 PAGE 10页 共10页(更多:)【考点二】纵横向分工结构(★★)( 6)矩阵制组织结构含义优点缺点适用范围既包含职能专业化又包①由于从各职能部门含产品或项目专业化的抽调来的人员有信任二元组织结构 矩阵制感荣誉感使他们组织结构是为了改进职增加了责任感激发能制组织结构横向联系了工作热情 促进①由于项目组成员差缺乏弹性的缺点而了目标的实现来自各个职能部形成的一
第 PAGE 1页 共5页(更多:)【考点二】纵横向分工结构(★★)(二) 横向分工结构1. 横向分工组织结构的基本类型8 种基本类型:创业型组织结构职能制组织结构事业部制组织结构 M型企业组织结构战略业务单位组织结构矩阵制组织结构 H型结构(控股企业 控股组织结构)和国际化经营企业的组织结构( 1) 创业型组织结构含义优点缺点适用范围也称 直线制 组织结构
第 PAGE 1页 共6页(更多:)二纵横向分工结构(二)横向分工结构(★★★)横向分工结构的基本类型1. 创业型组织结构2. 职能制组织结构3. 事业部制组织结构 型企业组织结构5. 战略业务单位组织结构6. 矩阵制组织结构 型结构8. 国际化经营企业的组织结构创业型组织结构特点:( 1)是多数 小型企业 的标准组织结构模式结构简单从一定意义上说几乎
第 PAGE 1页 共4页(更多:)二纵横向分工结构(二)横向分工结构(★★★)( 1) 顶点: 组织内的高层管理层其任务包括战略制定和边界管理( 2) 作业核心: 直接参与商品生产和劳务供应( 3) 中间层: 负责管理已完成的工作从而将战略顶点的愿望转变为作业核心的工作( 4) 技术结构: 提供技术支持但不直接参与核心活动的员工他们对工作进行标准化但并不实际监督
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)第四章 战略实施本章考点框架题型题量分析本章属于次重点章本章考试的题型一般为客观题和简答题但对本章一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提近 3年平均分值为 11分左右 2021 年需要重点以下内容可能会考主观题:横向分工结构的基本类型(职能制组织结构事业部制组织结构和矩阵制组织结构)战略失效的原因信息技术在战略管理中的
第 PAGE 1页 共7页(更多:)二纵横向分工结构(二)横向分工结构(★★★)矩阵制组织结构( 1)矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用(行政与技术地区与产品)( 2)矩阵制组织结构将个人或单元横向归类为小组并由小组处理正在进行的战略事务从而实现这一目标( 3)这一混合制结构在保持职能制结构和
第 PAGE 8页 共8页(更多:)第四章战略实施本章内容框架【注】 本章分值 8-10分第一节 战略与组织结构本节内容框架知识点——组织结构的构成要素【组织结构的构成要素 :分工与整合】知识点——纵向分工【纵向分工形式——高长型与扁平化】【纵向分工结构组织内部的管理问题】习题【多选题】( 2020年)创维是一家拥有 3000多名员工的高科技企业该的组
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