考核范围与考核周期被考核员工能持续完成工作任务经常超出工作标准工作表现非常突出E级 3考核责任人的职责包括:(1) 全权承担对员工绩效考核工作的具体实施(2) 考核前的准备员工动员政策说明等(3) 拟定考核人名单报考核委员会批准(4) 组织初核人填写<员工绩效考核评价表>(5) 收集汇总考核表审核调整初核结果(6) 与被考核人面谈(7) 确定考核等级填写考核评语考核分初核复核核定三步:考核的步骤考核结果的运用
绩 效 管 理 制 度?第一章总则第二章绩效管理的构成与分类第三章部门绩效管理第四章员工绩效管理第五章绩效管理参与者的责任第六章附则?第一章总则?第一条 目的为构建的现代人力资源管理体系健全和完善绩效管理工作促使持续快速稳定发展特制订本管理制度定义绩效就是组织和员工在工作中想要达到的结果能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:工包括企业员工的态度技能知识适应性人际关系等
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.某某某绩效考核管理制度第一章 总 则第一条:为进一步规范我的人力资源管理制度建立一支高素质高境界和高度团结的员工队伍创造一种自我激励自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制为的快速成长和高效运作提供保障特制定本方案第二条:本
绩效考核制度(试行版)编制日期2008-9-1审核日期2008-9-1批准日期2008-9-1修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人总则绩效考核的意义绩效考核目的绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式通过制定有效客观的考核标准对员工进行考核以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况通过对被考核者在
某绩效考核制度第一章 考核总则第一条 目的: 1通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员 提高职 员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢 2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化 3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提 供依据 4反馈职员的绩效表现加强过程管理强
某绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1 通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员提高职员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提供依据4反馈职员的绩效表现加强过程管理强化各级管理者的管理责任促进其指
XXX绩效考核制度第 一 章 总 则绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平和工作积极性保障各部门有效运行从而提高的经济效益给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配先进的评比提供依据绩效考核是以客观事实为依据参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度遵纪守法和职业道德进行有组
绩效考核制度 总则 为了最大限度激励发挥个人潜能提高员工工作绩效进而提高的整体效益为员工的薪酬职务调整及能力开发等方面提供科学合理的管理依据规范员工的工作态度和增强员工责任心特制定本制度 绩效考核目的 1在造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制 2通过绩效指标体系的设计考核使员工明确工作重点追求工作成
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**绩效考核制度2010年度至2011年度员工绩效评价制度Page 2Page 3Page 4Page 5职级体系职级定义:事务职 ●行政部、财务部、法务部 ●销售中心办公室人员技能职 ●内容编辑中心部、技术支持中心、人力资源部 ●销售中心、市场运营中心特殊职 ●司机、总编助理职级体系Page 6◆以MBO(目标管理)为中心技能职评价细则 ※制作目标设定事例(销售中心)(总裁办-人力资源部
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