学习课程:赢在中层--打造中国企业新中层单选题1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达而大部分国内企业的培训预算仅有这说明了( ) ?? 回答:正确 A? 国内企业建设学习平台投入严重不足 B? 国内企业有学习和培训懈怠症 C? 国内企业对培训是心有余力不足 D? 国外企业资金雄厚国内企业无法比 2.当主管发现有员工因为各种原因违反了的规章制度时应该( ) ?? 回答:正确
赢在中层--打造中国企业新中层 答案单选题1.当下属在解决问题的时候主管应该扮演怎样的角色( ) 回答:正确A 帮助者与建议补充者B 执行者C 旁观者D 以上都不正确2. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达而大部分国内企业的培训预算仅有这说明了( ) 回答:正确A 国内企业建设学习平台投入严重不足B 国内企业有学习和培训懈怠症C 国内企业对培训是心有
赢在中层--打造中国企业新中层 答案单选题1.当下属在解决问题的时候主管应该扮演怎样的角色( ) 回答:正确A 帮助者与建议补充者B 执行者C 旁观者D 以上都不正确2. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达而大部分国内企业的培训预算仅有这说明了( ) 回答:正确A 国内企业建设学习平台投入严重不足B 国内企业有学习和培训懈怠症C 国内企业对培训是心有
单选题1.当下属在解决问题的时候主管应该扮演怎样的角色( ) ???回答:正确A??帮助者与建议补充者B??执行者C??旁观者D??以上都不正确2. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达而大部分国内企业的培训预算仅有这说明了( ) ???回答:正确A??国内企业建设学习平台投入严重不足B??国内企业有学习和培训懈怠症C??国内企业对培训是心有余力不足D??国外企业资金雄厚国内企业
赢在中层――打造中国企业新中层主讲:方永飞★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 前言1. 在差距中看中层的重要性 2. 企业未来的三大强敌3. 经理人断层已经来临4. 成功经理人的全新诠释第二讲 思维篇(上)1. 职业经理人的战略思维2. 经理人处理下属问题的原则3. 高效经理人的自我认知4. 新中层经理人的三个警惕(一)第三讲 思维篇(下)1. 新中层经理人的三个警惕(二)2. 优秀
赢在中层--打造中国企业新中层窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握可以点击这里再次观看??测试成绩:100分 恭喜您顺利通过考试单选题1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达而大部分国内企业的培训预算仅有这说明了( )?A??国内企业建设学习平台投入严重不足B??国内企业有学习和培训懈怠症C??国内企业对培训是心有余力不足D??国外企业资金雄厚国内企业无法比正确答案:
窗体顶端学习课程:赢在中层--打造中国企业新中层单选题1.当下属在解决问题的时候主管应该扮演怎样的角色( ) ?? 回答:正确 A? 帮助者与建议补充者 B? 执行者 C? 旁观者 D? 以上都不正确 2. 优秀的中层管理者应当谨慎地处理上级与员工的关系做到( ) ?? 回答:正确 A? 老总做好人主管当黑脸 B? 老总做黑脸主管当好人 C? 老总和主管都当黑脸 D? 老总和主管都作好人 3. 中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 赢在中层 前言 序言在中国企业发展前一个阶段国内大多数企业取得的成功有其一定的共性那就是靠老总的胆略﹑经验及吃苦的精神于是乎企业家的自信膨胀到了极点但这种自信在现阶段已经让很多企业遭受了沉痛的打击.随着以顾客为中心的竞争和变化格局的不断深化企业终于意
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赢在中层 生产部者就是能够不断地再发现自己能够彻底改造自己和组织把不可能变为现实的人你有多久没有眺望远方了你有多久没有思考车间要怎样管理里了 忙 简单的事情做到最好就是不简单简单的招式练到极致就是绝招管理 理念制度两张皮1制度的实质1什么是制度:制度也叫规章制度规范 或行为准则是指
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式2007.11.25管理专家管理专家单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式管理专家单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 2002.11.25管理专家单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式管理专家单击此处编辑母版
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报