OEC 管理模式英特尔董事长葛洛夫曾断言华人对财富几乎有一种与生俱来的创造力但对组织的运作似乎缺乏足够的热情和张瑞敏的着眼点从一开始就不只是先进的技术他想悟出一套适合中国企业的管理模式他的这一行动是对葛洛夫最好的挑战 在海尔与日本三菱合作项目中日方带来了一整套规范的日式管理张瑞敏看了后对日本客人说:你们的办法行不通不适合在中国应用日本客人摇摇头说:我们这是最先进最科学的管理方法经过很多
]三四级市场的不对称竞争策略之联营体管理模式三四级市场的不对称竞争策略之联营体管理模式 三四级市场是由国家对城市划分所指三类地级城市延伸出来的概念现统指相县级市场和乡镇三四级市场充满了机会和希望数量众多市场总量惊人如今国家一在强调三农问题落实广大农民通过外出打工兴办乡镇企业发展高效农业也富起来一部分人前几年在农村风靡一时的摩托车销售和现在的销售火爆都在证明这一切农民不在局限基础
PMC管理模式:家具厂PMC管理模式分段控头控尾朗欧企管·中国权威管理咨询机构企业原始的PMC管理模式企业最早的计划模式是业务拿到订单以后交给车间自己排产然后各个班组根据自己的情况来做由于缺乏统筹有的工序做得快有的做得慢有的部件先流到后工 序去了有的部件却还在前车间没流下来这样到包装车间的时候都无法包装半成品堆在各个车间货却入不了成品仓导致工序效率不低但整体效率低准 交率低出货量少车间生产核心在于
学习的三大准则 严格就是大爱用肢体语言学习百分之百参与全球迎接第三次管理革命第一次管理革命——以效率为核心的科学管理要的是效率20世纪开始第二次管理革命——以质量为核心的全面质量管理20世纪50年 代开始质量管理在全球的盛行还归功于两位质量管理家的推波助澜一个是爱德华·戴明一个是约瑟夫·朱兰戴明有一句很有味道的名言:质量无需惊人之举但她是企业生命之源生命不息质量不止戴明因为对世界质
管理模式21世纪企业必修课单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理模式——主讲人:张斌导师21世纪企业必修课管理管理目前所有企业都困绕的问题企业要有什么样的管理模式才能帮助企业成功管理模式的三大标杆一军队模式管理 打造出最具战斗力能让世界天翻地覆的组织二学校模式管理 打造出最具学习活得最久能够永远与时俱进的组织三家庭模式管理 打造出最具凝聚力能
A管理模式 TOC o 1-3 h z l _Toc72660063 第一节 A管理模式概述 PAGEREF _Toc72660063 h 1 l _Toc72660064 第二节 组织系统 PAGEREF _Toc72660064 h 3 l _Toc72660065 第三节 企业文化系统 PAGEREF _Toc72660065 h 8 l _Toc726
5S管理模式一何为5S 5S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的拼音均以S开头英语也是以S开头所以简称5S 5S起源于日本通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质: 1革除马虎之心养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件小事 ) 2遵守规定的习惯 3自觉维护工
肯德基经营一肯德基进入中国的基本情况 肯德基于1987年进入我国以来肯德基在中国的发展实现了三级跳:自19871996年的头9年以年均11家的速度发展了100家连锁直营店在19962000年的4年间年均发展75家2001年以来以年均150家的发展速度加快了在中国的扩张同时在部分中小城市开展了特许加盟业务截止到2004年6月连锁店总数发展到1100家其中上海北京两市已分别达到100家规模2003年
海底捞GPO管理模式——人性化前厅管理概括海底捞的人性化前厅管理在对于内部人员管理上认为:人是海底捞的生意基石单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑但同时也压抑了人性因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑让雇员严格遵守制度和流程等于只雇了他的双手 这是对海底捞人性化管理的描述其特点主要体现在三个方面:一是给予员工好的福利待遇例如好的薪
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