2023324课前一周通过问卷调查访谈等多种形式深入全面了解客户及学员需求设计有针对性的课程内容及培训形式提供科学合理的整体解决方案及落地工具或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研为企业量身定制一套培训方案课程内容更多结合银行实际案例予以讲解课程内容更具针对性与实效性输出成果:《管理诊断与需求分析报告》0608建立执行力文化0608建立执行力文化0105激励员工的原则Part 70105激励
2023324工具型:本课提供大量实用的银行管理工具现场给制度给方法给图表给模板给流程给示范可以拿来就用实战性:本课进行多场模拟训练所有案例都是老师亲身经历的咨询经验比如战略宣讲会业务质询会文化分享会等现场实战学了就会系统性:把现代银行面临的战略不清效率不高文化不好等难题通过模块式学习与研讨让学员系统的掌握一课全都学会不用到处求学通俗性:把复杂的问题通俗的讲深奥的问题简单的讲理论的问题生动的讲理论
2023329银行如何把口头上的执行力落实到行动上又如何烙在员工的心里本课程是著名银行业绩倍增系统创始人慧泽宇银行学院院长中国执行力研究院院长中国执行力十强讲师深圳慧泽宇企业管理顾问有限总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一课程中的原理方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用取得了惊人的效果核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《执行智慧》《解放军执行力
Logo培训方法34Logo为什么绩效评估难搞为什么考核往往难以量化作为一位职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标 一为什么绩效管理难 二回到原点——为什么要考核 1.一个闸门问题 2.两大目标问题 三谁来考核——考核者分析 1.考核者一:(老板) 2.考核者二:考核小组 3.考核者三:人力资源部LogoLogo31
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3老板孙军正培训图片:18万人次见证关怀培训故事16内归因=成功外归因=失败你能为农行做什么为自己充电:做一名胜任型员工你忠诚于农行吗你能为农行做什么为自己充电:做一名胜任型员工你收获了什么你以后怎么用拿出服务:用服务为客户创造价值你是无法打败工作的那份工作还在大不了只是换别人做没有热情你就打败了自己把激情传递给团队成员3为客户创造价值客户群需要的是一个圆不容许有短板售后在线服务舒适27每消灭
商业银行的营销实战版个人经历第1模块:商业银行营销概述第2模块:商业银行营销环境分析第3模块:商业银行STP战略第4模块:商业银行产品策略第5模块:商业银行定价策略第6模块:商业银行分销渠道第7模块:商业银行促销策略第8模块:商业银行内部营销第9模块:商业银行服务过程管理第10模块:商业银行有形展示与形象设计第11模块:商业银行客户经理制第12模块:银行客户关系管理
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孙军正广东 东莞银行业绩倍增系统创始人(开训:强调学习的意义和纪律)导言关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于执行力的难题每人提出自己所遇到的难题 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插分析演练执行力测评1:测测你的执行力提高执行效率模块二:改善经理人执行通病模块七:执行一步到位扫一扫孙军正讲师
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