注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页第 15 讲并购失败的原因3.并购失败的原因决策不当决策不当的表现:①并购前没有认真地分析 目标企业的潜在成本和效益过于草率地并购结果无法对被并购企业进行合理的管理②高估 并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力从而高估并购带来的潜在经济效益并购后不能很好地进行企业整合 (整合包括战略组织制度业务文化等)支付过高的并购费用跨
第 15 讲新兴产业的战略选择3.新兴产业的战略选择 内外强弱塑造产业结构有实力内强外弱正确对待产业发展的 外在性内外兼顾注意产业机会与障碍的转变在产业发展变化中占据主动地位规模技术和竞争的变化强弱转换选择适当的进入时机与领域内弱外强(4)选择适当的进入时机与领域当下列基本情况具备时早期进入是适当的:④早期与原材料供应分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要 上下游关系②产业中的 学习曲线很重要经
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页第 13 讲收缩战略的类型和困难方式(掌握)【紧缩与集中战略】:往往集中于短期 效益主要涉及采取补救措施制止利润 下滑以期立即产生效果机制变革:调整管理层班子重新制定新的政策和管理控制系统等财政和财务战略:严格控制现金流量债务重组债转股等削减成本战略:削减人工成本材料成本管理费用以及资产(内部放弃或改租售后回租) 等缩小分部和职能部
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 5 页(1)合资企业—体现战略意图强调股权对等(2)相互持股投资—少量持股从股权参与和契约联结的方 式角度来看(3)功能性协议技术交流协议——联盟成员间相互交流技术通过知识 的学习以增强竞争实力合作研究开发协议——分享现成的科研成果共同使用科研设施和生产能力共同开发新产品生产营销协议——共同生产和销售某一产品产业协调协议——建立全面协作与
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 19 讲国际化经营战略 第四节国际化经营战略【知识点】国际化经营战略【知识点】企业国际化经营的动因经济学家的理论和研究沿着两个思路: 一是 国际生产要素的最优组合二是企业国际化经营所面临的 市场特征(特别是寡头垄断市场特征)【知识点】国际生产要素的最优组合【知识点】垄断优势理论(美)海默(1
第15讲质押留置考点2.3质押质押分为动产质押与权利质押一动产质押★质权自出质人 交付质押财产时设立(1)出质人代质权人占有质物的质权不生效(2)流质条款无效即质权人在债务履行期限届满前与出质人约定债务人不履行到期债务时质押财产归债权人所有的只能依法就质押财产优先受偿二(19 年多选18 年单选)权利质押★★权利质押种类生效时间汇票支票本票债券存款单仓单提单①质权自权利凭证交付质权人时设立②没有权
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(更多:)第 15 讲内部控制的要素(三)内部控制的要素COSO 委员会我国内控规范控制环境内部环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息与沟通信息与沟通监控内部监督1.控制环境(1)COSO《内部控制框架》的要求与原则要求:控制环境决定了企业的基调直接影响企业员工的控制意识控制环境提供了内部控制的 基本规则和
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 05 讲股权式与契约式战略联盟战略联盟的管控【知识点】股权式战略联盟与契约式战略联盟股权式特点:·有利于扩大企业资金实力增强双方信任感和责任感·更利于长久合作·灵活性差契约式特点:·更强调彼此的协调与默契更具战略联盟本质特征·经营灵活自主权和经济效益方面有更大优势·企业对联盟的控制能力差松散
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 13 讲研究与开发战略【知识点】研究与开发战略(2019 年·简答题)1992 年以家电硏发生产和销售为主业的信达确立了技术立企的发展战略董事长程静强词:那些只引进不硏发落伍了再引进的企业没有追求必死无疑信达拒绝参与彩电行业价格战每年将销售收入的 5投入研发实行奖金与开发成果
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(更多:)第 15 讲COSO 五要素与我国基本规范五要素【知识点】COSO 关于控制环境的要求与原则·决定了企业的基调直接影响企业员工的控制意识·提供了内部控制的基本规则和构架是其他四要素的基础控制环境包括:员工的诚信度职业道德和才能管理哲学和经营风格权责分配方法人事政策 董事会的经营重点和目标等【知识点】
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