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设计部新员工考核标准第一阶段:会操作绘图软件制图对家具结构有基本的了解考核内容:所有展厅样品都能按照实际比例画出来简易的客户图纸可以按照要求画出来平时工作态度第二阶段:了解生产车间生产流程掌握原材料属性了解常规家具的生产结构及安装结构能独立和有效的完成完整家具图纸考核内容:能熟练回答生产车间工艺流程的提问能熟练回答家具生产结构及安装结构客户图纸完成的效率和质量对本职工作的积极程度以及和同事配合程度
研发部绩效考核指标设计1申请立项通过率? 2新产品开发数量? 3新产品试制一次成功率?? 4产品技术稳定性? 5研发项目阶段成果达成率? 6项目开发完成准时率? 7专利项申报数? 8重大技术失误次数一研发经理的常用绩效考核指标主要有:新产品开发周期中试一次通过率产品技术稳定性申请立项通过率研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率项目研究开发费用预算达成率核心员工流失率专利项申报数重大技术失误
设计部审核流程概念性方案设计阶段分层分区色彩选择 设计师设计 设计经理审核 设计总监复核分层分区效果图 设计师设计 设计经理审核 设计总监复核各层引导点位图 设计师设计 地面车行出入口灯箱样式图 设计师设计 设计经理审核 车行引导标识样式图 设计师设计 设计经理审核人行引导标识样式图 设计师设计 设计经理审核 正反向人行引导标识样式图 设计师设计 设计经理审核 地面人行引导样式图 设计师设计 设计
有你有我,胜券在握销售部经理绩效考核方案设计组名:5+2考评者与被考评者上司下级同事被考评者内/外客户关于销售经理的工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理,为合理考核销售经理的工作,建立业绩指标和管理绩效目标,其中业绩指标得分占考核得分的70%,管理绩效指标占30%销售额15分销售计划完成率15分促销计划完成率10分销售增长率 5分销售毛利率 5分账款回收率 5分坏账率5分新
设计部员工KPI绩效考核 一总则为加强和提升设计部员工的工作质量和本工作质量提高工作效率增强企业活力调动员工的工作积极性制定本考核办法二适用范围本办法适用于设计部在岗工作员工包括试用期内的员工主要针对能力态度综合进行考核三考核的内容主要包括6个方面:工作态度:指协作精神积极态度责任心纪律性等工作效率:指工作的投入与产出之比主要指工作计划完成效率操作能力和效率等工作质量:指工作计划
4.3 审计部管理制度设计与考核方案4.3.1 审计作业管理制度下面是某制定的审计作业管理制度供读者参考审计作业管理制度第1章 总则第1条 为加强企业内部控制改善企业经营环境特制定本制度第2条 职责1.审计经理负责授权范围内周期审计工作计划的制订及审计决定的初步审核2.审计小组负责人负责项目审计计划的制订审计现场工作的组织安排及审计报告的撰写3.审计小组成员负责分工范围内的审计
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