问题分析与解决方法主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年6月19-20日地点:中国·上海?费用:3000元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程目标帮助学员建立解决问题的正确思路和思维方式掌握科学严密的问题分析方法帮助企业识别问题找到问题的根本原因并能系统的预防问题再发生更有效更合理更规范的快速解决问题学会使用8-D工具分析解决问题掌握七个解决问题的辅助工具理解团队解决问题的益处和方法参加对
8D问题分析与解决方法课程目标帮助学员建立解决问题的正确思路和思维方式掌握科学严密的问题分析方法帮助企业识别问题找到问题的根本原因并能系统的预防问题再发生?更有效更合理更规范的快速解决问题?学会使用8-D工具分析解决问题?掌握七个解决问题的辅助工具?理解团队解决问题的益处和方法参加对象: 各级管理着项目经理质量部人员及工程技术人员 课程大纲 第一天 9:0017:00?问题解决思维方式的
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问题的分析与解决主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2009年2月27-28日地点:中国·上海?费用:2800元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程意义找不到问题在哪里碰到质量问题无从下手病急乱投医企业遇到质量问题该如何应对本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制详细阐述品管小组团队建设运作流程同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合从而构架完整的团队问题分
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按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式問題分析与解決讲师:岳渐渐1 內 容
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層問題分析決策與解決技法運用李孟熹先生個人經歷簡介現 任國際ICMCI認定Certified Management Consultant (CMC)全日本能率連盟認定???????????????? (J-MCMC)日本經營士會AMCJ正會員˙經營士資格登錄日本經營士會專業能力開發指導者( MPP Leader )資格
目 录一导论1二问题的定义4三问题的种类5四正确地认识【问题】7五职场的3个问题类型8六问题点显出化9七问题发掘与解决实例研讨18八解决问题的基本途径19九VIQ解决问题的方法20十IE解决问题的步骤与要领21十一IE解决问题的工具和手法24十二提高生产性对策28十三以【3U MEMO】解决问题实施改善之方法29十四QC式解决问题之步骤33十五QC改善历程的步骤与要领35十六QC解决问题的工具和手
问题分析方法与决策技巧【课程背景】生产过程中的管理问题千头万绪企业管理者如果不能顺利找到问题的根源有效地解决问题就无法快速提高生产效率在这种情况下人们并不是被问题本身所困扰而是被解决问题的方式所困扰大多数企业缺乏系统规范的途径来迅速有效地解决问题经理人往往面对多种多样的可选方案但却缺乏必要的技能来制定迅速有效的决策如果能够运用正确的系统思考模式就能不断提升解决问题的工作效能《有效问题解决与决策》将
重点难点问题的分析与解决的方法本工程施工的各重点难点本工程施工范围面积大安全是重点人员的安全管理(安全部门设置配备足够的安全人员人员进场安全培训过程中安全巡查安全的奖罚安全用品的配备等)机具的安全管理(机具的进场安全检查机具正确的使用和维护等)高空设备的安全管理(移动液压升降车的使用及培训人员的监护合格的操作工人等)脚手架的搭拆安全管理(脚手架的搭拆专项安装方案经过培训合格的人员)临电的安全
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