员工职业生涯规划案例解析课程背景现代企业雇佣关系有两个特点:一是员工对事业的追求代替了对企业的传统忠诚这就意味着如果企业不能帮助员工成长他们就会另寻他途二是劳动力市场决定了员工的行为当劳动力市场供大于求的时候员工对企业忠诚度高管理员工是很简单的事相反当供不应求时企业对员工的约束就会减少在员工身上的投入就会加大管理员工就不像过去那么简单了人力资源管理的功能变得越来越重要而且人力资源管理必须走出
员工职业生涯规划职业生涯规划概念 笔者对职业生涯规划定义为:个人发展与组织和社会发展相结合在对个人和内外环境因素进行分析的基础上选择自己的岗位(职业)确定一个人的生涯发展目标并编制相应的工作教育培训轮岗和行动计划制定出具体措施使自己的事业得到顺利发展获得最大成功 从职业生涯规划概念可以看出一是员工的发展必须与本企业的发展相结合员工的生涯目标必须同本企业的发展目标相吻合员工的成才必须是
员工职业生涯规划讲座(草稿)目 录什么是职业生涯规划为什么要搞职业生涯规划制定职业生涯规划应遵循哪些原则职业生涯规划应考虑哪些因素职业生涯规划的基本步骤职业生涯设计表职业生涯管理员工职业生涯规划试行方案职业生涯规划讲座提案一什么是职业生涯规划职业比较好理解生涯却有诸多解释美国生涯理论专家super(萨珀)认为生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程生涯的发展是以人为中心的只有个人
《员工职业生涯规划》课程名称:员工职业生涯规划课程讲师:贾君新课程课时: 1-2天简单描述(课程效果): 使企业管理者明确员工职业发展对企业战略实现的重要性使企业认知到职业发展对提高企业经营业绩的影响使管理者掌握如何进行员工职业发展规划的工具与方法使企业员工认知到企业成长与个人成长的关联性使企业知晓如何更有效的激励员工成为企业可持续发展的资本的关键路径适合行业: 不限适用范围:企业中高层管
员工职业生涯规划实施方案制定职业生涯目标,如同生产一种“产品”。这种“产品”有市场,才有“生产”的必要。故在确定职业生涯目标时,要考虑到内外环境的需要,特别是要考虑到社会与组织的需要。有需求,才有位置。职业规划的目的员工职业规划是企业根据发展战略需要,为员工提供符合其特点的职业发展通道,帮助员工确定个人发展目标,并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升,帮助员工实现发展目标的过程。职业规划的范围
强大的企业一定是用系统在赚钱 员工职业生涯规划通路(示例):行政事务职系业务职系管理职系董事会总经理技术总监 副总经理 副总经理技术经理 总监 总监专员 经理总监助理助理 主管 经理 代理主管经理助理组长主管 内勤员工见习内勤员工一线员工见习员工见习销售员工程师技术员营销总监见习总监高级销售经理销售经理见习销售经理高级销售主管销售主管见习销售主管销售员 专家专业技术职系
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强大的企业一定是用系统在赚钱 工业员工职业生涯规划通道(示例)营销副总代经理经理代总监总监副总经理总监主管代经理经理代总监副总经理生产厂长生产总监生产副总高级业务员组长班长/主管车间主任代生产厂长职员主管业务员总监代总监高级经理销售经理代销售经理初级技术师中级技术师高级技术师专家首席专家实习技术员技术师助理技术员实习业务员实习员工员工实习员工业务职系生产职系行政职系专业技术职系管理职系总经理董事会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-9-2??员工职业生涯发展规划课程结构 什么是员工职业生涯发展规划1 为什么要做员工职业生涯发展规划2CONTENTS 员工职业生涯发展规划的角色分配3 员工职业生涯发展规划的实施步骤4 员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计协调员工个人需要和企业组织需求实现个人和企业的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划的意义 1以既有的成就为基础确立人生的方向提 供奋斗的策略?2突破生活的格线塑造清新充实的自我?3准确评价个人特点和强项?4评估个人目标和现状的差距?5准确定位职业方向?6重新认识自身的价值并使其增值?7发现新的职业机遇?8增强职业竞争力?9将个人事业与家庭联系起来?职业
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