相关文档

• 预算控制分析.ppt

  （二）弹性预算（变动预算） 1．弹性预算的概念 在成本习性分析的基础上按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算 优点：适应面宽机动性强具有弹性9第二节 财务预算的编制方法16二预计财务报表的编制 （一）预计损益表的编制 （二）预计资产负债表第一节 财务控制概述第二节 责任中心及其分类第三节 责任中心的业绩评价第

• 现金预算编制与分析.ppt

  全面预算是由一系列预算构成的体系. 企业根据长期市场预测和生产能力编制长期销售预算 根据上面的预算确定本年度的销售预算 2 复利现值 P=A[1-(1i) -n]i 前例：10000·[1-(110) -3]10 =24868 其中·[1-(110) -3]10 通过查表得到 (三

• 预算控制.docx

  #

• 工程造价概预算分析控制浅谈.doc

  工程造价概预算分析控制浅谈[摘要] 工程预算和造价是工程建设的重要组成部分它对于控制工程投资缩短建设时间提高业主投资效益具有重要作用所以加强工程造价管理中概预算工作具有重要意义本文结合工作实际经验着重对建筑工程造价预算的分析和控制进行阐述 [关键词] 工程预算 工程造价 工程造价管理 一概述 预算和造价工作是一项技术性政策性较强的 经济 工作随着社会主义市场经济体制改革的深化和 发展 工程

• 第十一章预算控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 预算控制 学习目的与要求：掌握全面预算的相关知识以及预算控制的几种形式 重点与难点问题：对全面预算的相关知识的掌握以及预算控制的几种形式的理解 内容提要：本章首先阐述了全面预算的概念作用内容及其相互之间的关系以及全面预算的编制原则和编制程序然后详细的介绍了预算控制的几种形式：弹性预算零基预算和滚动预算

• 计算机控制技术-第3章-计算机控制系统分析.ppt

  #

• 2007-6-计算机控制系统分析.ppt

  #

• 预算分析报告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级MURRAY 2003财政年度预算分析报告德隆国际财务部2002年11月1目录2003财政年度预算分析报告主要经营指标销售分析成本分析资产运营分析现金流量资本支出22003财政年度主要指标单位：百万美元2003年度销售将有所增加毛利率上升EBITDA将增加至五千万3损益表主要项目单位：千美元4目录2003财政年度预算分析报告主

• 案例预算分析.ppt

  1预算控制组织体系为了确保预算的权威性以及杭钢整体目标与局部目标的协调统一根据全面预算管理的特点结合生产经营管理的要求建立了预算委员会由主要及各专业主管部门组成下设办公室各二级单位根据的有关规定设立相应的组织机构由赋予相应的权限和职责2授权批准制度为保证各级组织机构认真履行职责对生产经营活动进行有效控制严格遵循不相容职务相分离和授权批准控制的原则全面预算管理制度

• 05预算控制表.doc

  05 预算控制表预算编号： 预算科目： 预算金额：日期凭证摘 要支付金额累计金额超支金额备注月日说明：备注中应填写变更或追加并注明理由 :