相关文档

• 6S管理与目视管理实战.doc

  ——全景案例名师教学火热招生红……...6S管理与目视管理实战改变世界的机器——6S管理6S管理改善生产环境提高生产效率产品品质员工士气缩短作业周期确保交货保障企业安全生产降低生产成本改善员工的精神面貌使组织活力化是企业管理活动有效展开的基石 主 办：新益为咨询(国际) 承 办：重庆益策企业管理咨询有限时 间：常年滚动招生地 点：重庆.江北

• 6S管理实战.doc

  6S管理实战(★课程意义——为什么要学习本课程(学习本课程的必要性)?☆仪容不整物品堆放杂乱物品随意摆放物品缺少标识地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象在这些企业里常常发现员工找不到工具通道不畅机器抛锚等现象经常听到管理员说员工素质真差等话整个企业士气不振工作效率及产品品质低下为此企业苦恼不已 6S管理作为现场管理的有效工具之一为提升员工整体素质消除上述问题提供了有效的解决方案本课程结

• 6S管理实战.doc

  6S管理实战二○○八年五月讲义目录第一讲 6S管理的定位(一)管理概述2.品质文化及现场管理提升的基础(上)第二讲 6S管理的定位(二)1. 品质文化及现场管理提升的基础(下)2. 规范及细节决定成败3. 中日企业现场管理的差距(上)第三讲 6S管理的定位(三)1.中日企业现场管理的差距(下)2.人的品质提升之利器第四讲 6S管理实战内容(一)1.整理2.整顿概述3.整顿—形迹管理(上)第五

• 6S管理实战.doc

  第1讲 6S管理的定位（一）?【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上)?6S管理概论?6S的基本含义所谓6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养及安全的活动如表1-1所示由于整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的

• 让企业获益的6S与目视化管理实战.doc

  让企业获益的6S与目视化管理实战【课程说明】6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言是日本工业企业崛起重要的法宝推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境并逐渐树立品牌同时也有不少企业在推进6S管理过程中阻力重重流于形式最终落得半途而废本课程以企业推进6S工作的实际流程难点为基础通过实际的案例讲述一个正确科学地推进6S工作的方法和步骤以及持续做好6S管理工作中

• 6S管理实战.docx

  6S管理实战 javascript: ? _=enterCoursecourseId=F12step=1active=1 课前自评? _=enterCoursecourseId=F12step=2active=2goonStudy=goonStudy 学习课程 _=getCourseExamResultcourseName=6SE7AEA1E79086E5AE9EE68898

• 5S实战与目视管理.doc

  5S实战与目视管理现场就是市场没有现场的强力依托再强大的市场能力也只能画饼充饥一流的现场管理是优异品质的源泉是企业增效和市场竞胜的保证 5S是一切现场管理的基石5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效只能是建造空中楼阁 在许多制造型企业的工厂现场我们常可以看到治具工具凌乱摆放机器设备布满灰尘且未定位标识原材料半成品在制品成品不良品辅材摆放杂乱无章未加以合理定置作业区物流区办公区未明确规划且标识

• 6S管理实战（36）.pdf

  综合部6S推进小组2011年第24周

• 6s管理实战--6S管理概论及实例（PPT-32）.ppt

  第一讲6S管理概论及实例6S管理概论6S的基本含义6S的其他说法6S的作用 提升企业形象提升员工归属感减少浪费保障安全提升效率保障品质推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除6S管理实例6S管理实施前的现场状况6S管理实施后的现场状况 干净整齐的生产车间 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 实施目视管理的现场 激发员工无穷的创意 企业老总在推行6S管理后的感受第二讲 6S管理的定位 6S管理是品质文

• 6s管理实战内容.doc

  6s管理实战内容(一)　　整理? 　　整理的含义与流程?? 　　1.整理的含义 　　整理是指区分需要与不需要的事物再对不需要的事物加以处理在现场工作环境中区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的 　　整理是改善生产现场的第一步首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类然后对于现场不需要的物品诸如用剩的材料多余的半成品切下的料头切屑垃圾废品用完的工具报废的设备个人生活