大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    X X人事考核章程 (目的)第1条本章程以充分利用职工的能力开发、涨工资、升级、调动、奖赏等基础,把握、考核职工的职务履行能力为目的。(考核时间)第2条考核时期及实施考核的时间如下:(考核时期)(实施时间)①10月21日10月20日10月20日②10月21日4月20日4月20日③4月21 日10月20 日10月20日·能力考核每年一次,按①实行。业绩考核及态度考核按②、③实行。·(考核

  • .doc

    ××人事考核规程一、目的人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础,通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价,进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段,提高每个职工的能力、素质和士气,纠正人事关系上的偏差。二、适用范围这一制度适用于被职能职争等级制度确定下来的职工。三、种类人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施,其分类如表6 19所示。四、考

  • .doc

    #

  • .doc

    X X人事考核规程一、总则一.一 目的本规程规定了人事考核工作的实施与运行的基本事项。一·二 人事考核的意义人事考核的意义,是为了把握并评定职工的能力。具体来说运用人事考核用表按所定的考核项目内容,对职工担当职务必须具备的能力,以及职务工作完成情况,做出测评。①把握每个职工与其担当的职务级别相应的能力,并在此基础上,有计划地开发和利用职工的能力。②把握每个职工所担当的职务工作完成情况,据此

  • 公司.doc

    #

  • 工作流图.doc

    人事考核工作流程图(人事股:5501559)全程公开根据上级文件下发通知部署下属单位年度考核工作各单位填写年度考核登记表人员花名册和考核审核备案登记表后上报人事股不符合要求的退回呈报单位   对各单位年度考核材料进行审核经考核小组同意后在个人年度考核登记表上加盖公章写出年度考核情况报告呈报有关年度考核材料经人事股审核备案后将下属单位人员的年度考核表分别入档依据:《国家公务员考核暂行规定

  • 表.doc

    表1人事考核表成绩态度能力所 属职工代码[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]职工代码[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]姓 名[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]等 级[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]考核

  • .doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.我们采取270度考核直接上级考核直接下级考核周边考核我发我们部门的一个直接上级考核指标给你看下其他2个你可以自己琢磨2004年度员工年终考核表<一>直接上级考核: 部门:人力资源部岗位:人事经理序号关键指标衡 量 标 准权重失误次数得

  • 制度.doc

    人事考核制度 一人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中灵活地运用通过工作能力的开发所培育出来的创造能力 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)进而将此发扬光大能使企业目标的达成获得良好的结果 此外在人事考核的定义目的上若不让员工在个人生活目标上充实自己拥有自我主张 的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度 总之工作目标生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)并 进一步健

  • 制度.doc

    人事考核制度 一人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中灵活地运用通过工作能力的开发所培育出来的创造能力才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)进而将此发扬光大能使企业目标的达成获得良好的结果此外在人事考核的定义目的上若不让员工在个人生活目标上充实自己拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度 总之工作目标生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)并进一步健全这项能

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部