质量组织管理措施本工程的质量管理目标为:达到优质结构工程 自九五年初开始我质量体系执行国际标准──ISO9002《质量体系──生产安装和服务的质量保证模式》 走上了与国际接轨质量管理正规化的道路 为了达到本工程的质量目标成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构并由项目技术负责人具体负责由施工技术科材料科施工班组等各有关方面负责人参加是本工程质量的组织保证 根据本工程情况设专职
目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc233799665 一编制概况 PAGEREF _Toc233799665 h 4 HYPERLINK l _Toc233799666 二概 况 PAGEREF _Toc233799666 h 7 HYPERLINK l _Toc233799668 1工程概况7 HYP
十三、劳动组织 本工程根据施工部署,劳动力组合安排如下:(1)本工程配备项目经理一名,项目工程师一名,专职安全员一名,技术员一名,质检员一名,项目统计员、材料员、保管员各一名,施工阶段各分项工程配备钢筋、油漆等专业工长。(2)主要施工班组:主体阶段需瓦工60人,木工50人,钢筋工25人。装修阶段外墙工60人,室内抹灰工80人,涂料油漆工20人,架工15人,管道工14人,电工10人,吊车工2人。
质量组织管理措施本工程的质量管理目标为:自九五年初开始,我质量体系执行国际标准──ISO9002《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》。 走上了与国际接轨,质量管理正规化的道路。为了达到本工程的质量目标,成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构,并由项目总工程师(技术负责人)具体负责,由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加,是本工程质量的组织保证。根据本工程情况,设专
第五章 施工组织与管理措施1.施工组织与管理措施(1)施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部认真组织各部门全力以赴的展开工作项目经理对工程质量施工进度安全生产文明施工工程成本等全面负责 组织管理机构(2)总体管理以总经理为核心以ISO9002控制程序为手段加强对工程的全面管理从质量上进度上进行监督和管理工程部落实专职人员进
瑞金市农业信用合作联社九堡信用社营业用房施工组织设计编制人: 审核人: 批准人:2014年5月 目 录 总体概述施工管理目标施工组织部署施工进度计划及工期保证措施施工技术措施施工质量目标及保证措施文明施工和安全生产防护措施施工机械配置施工合理化建议和降低成本措施工程质量通病防治措施附表1
工程质量保证措施为了保证全面完成计划任务必须对施工质量进度等方面实行全面控制在施工过程中要作日常和定期检查要遵守设计规定的工艺严格按图施工务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序材料的储存与发放必须符合质量管理的规定严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护严格按规范要求认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作本工程将严格按规范化极强的质量体系文件(即ISO9001系列)进行操作以贯彻和
第一批房建工程施工(第三标段)投 标 文 件(技术分册)法定代表人(或被授权人): (签字) 投 标 人: (盖章)二〇一二年 七 月 三 日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc328486687 1.编制说明 PAGEREF _Toc328486
《建筑工程施工组织管理》课 程 设 计 任 务 书设计课题:某单位工程施工组织设计一设计目的本课程设计为单位工程施工组织设计是《建筑工程施工组织管理》课程的主要教学环节之一通过本课程设计初步掌握单位工程施工组织设计的步骤和方法巩固所学理论知识并运用所学知识分析和解决单个建筑物的施工组织问题二设计内容和要求 1施工方案选择 ①确定施工总施工程序和施工顺序 ②划分施工段确定施工流水方向 ③选择施工机械
xx工程 施 工 组 织 设 计工 程 名 称: 施工单位(章): 技术负责人: 项目经理: 项目技术负责人: 编 制 人: 审 核 人:编制时间:表A17-2 会签单会 签 部 门意 见负责人签字生 产技 术质 量安 全环 境设备物资建设单位意见:单位公章: 负责人签字:日 期:目 录 TOC o 1-2 h z u
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