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  不同的企业企业的不同阶段其成本控制的内容和模式也是不一样的比如新企业的重点是销售和制造而不是成本正常经营后管理重点是经营效率要开始控制费用并建立成本标准扩大规模后管理重点转为扩充市场要建立收入中心和正式的业绩报告系统规模庞大的老企业管理重点是组织的巩固需要周密的计划和建立投资中心适用所有企业的成本控制模式是不存在的 所谓成本控制就是运用各种方法预定成本限额按限额开支以实际与限额比较衡量经营活动的成

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  做精品商品房成本如何控制精品商品房成本控制方向 由于住宅工程的单位造价较低能否在有限的资金情况下合理组织工程施工将直接关系到工程的质量在住宅工程管理过程中我们一定要摒弃掉优质成本保优质工程的不科学观念经过工程实践和对比我们发现工程的成本投入并不与工程的最终质量成正比因此如何追求有限地成本投入创造住宅精品工程是我们值得不断探讨的课题精品商品房的创造在于对成本的科学评估科学取舍对于住宅精品工程一味地追

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