相关文档

• 人力资源规划书—我们的超市.doc

  论文名称：我们的超市人力资源规划指导教师：何丽丽学生：P081914342院系班级：化工学院08级环境工程(2)班学生：殷少楚2010-10-6人力资源规划一览表 我们的超市人力资源规划1规划的时间段：2011年1月——2016年12月2规划的目标：(1)五年内企业将在全国开办我们的超市连锁店人力资源供求应紧密结合企业的发展战略(2)2012年至2016年间企业人力资源采取扩大政策2

• 人力资源规划书.doc

  管理学院人力资源规划 书 目录企业人力资源环境分析（SWOT分析）企业人力资源规划人力资源规划总目标人力资源规划的政策教师的存量分析人员的供求预测⑴人力资源需求预测⑵人力资源的供给预测管理人员的各个业务层面规划⑴管理人员的补充计划⑵分配计划⑶接替和提升计划⑷劳动关系计划⑸薪资和福利制度⑹教师的退休解聘计划6管理人员的人力资源规划预算一学院人力资源环境分析（SWOT分析）

• 人力资源规划书.doc

  #

• 人力资源职业规划书.doc

  人力资源职业规划书一立足 l t _blank 车间悉心 D1A7CF t _blank 学习车间 l t _blank 管理知识1熟悉车间的所有人员并主动与人沟通在沟通中更好的去了解产品情况熟悉环境2向车间管理人员请教有关车间管理的经验3向车间工人请教产品知识生产设备情况4请教各种型号的产品的性能特点市场定位 l t _blank 销售情况容易出现的问题等情况

• 人力资源战略规划书.doc

  人力资源战略规划书一战略：二职责与使命：人资培训中心作为战略执行单位承载着人资战略策划执行和企业人才育成的使命通过制定人力资源策略协调用人机制系统搭建人力资源管理体系充分发挥优势实现资源共享控制经营风险通过人才的养成为战略发展提供人才储备保持人才竞争优势其目标定位为：以问题为导向以能力提升为基础具有战略导向的供给功能其具体职能为：人资战略的制定人才育成人资制度建设

• 人力资源规划书样本.doc

  2000年度人才资源管理计划(一)职务设置与人员配置计划根据2000年发展计划和经营目标人力资源部协同各部门制定了2000年的职务设置与人员配置在2000年 将划分为8个部门其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部营销总监负责销售一部销售二部和产品部技术总监负责开发一部和开发二部具体职务设置与人员配置如下：1决策层(5人)总经理1名行政副总1名财务总监1名营销总监1名技术总

• 公司人力资源规划书.doc

  人力资源规划书第一部分组织结构设置第二部分部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制：（二）岗位职责：（三） 招聘岗位及条件说明：（四）招聘成员（五） 招聘信息发布渠道（六）招聘工作流程安排（七）费用预算（八）招聘时间安排一组织结构设置根据现有业务和组织结构未来的发展方向对组织结构进行重新架构具体如下：股东会总经理副总经理销售部技术部工程部售后部人事行政部采购部财务部二

• 人力资源战略规划书.docx

  人力资源战略规划书班级：人资一班 组员：刘俏楚1154500121 邓黄鹂1154500122 黄莹1154500123 黄梦芷0954500119 ：糖拜拜有限责任人力资源战略规划书企业战略战略目标：致力打造成无糖产业中的头牌经营理念：专业化个性化品牌化企业文化：企业精神：合作创新

• 人力资源规划.doc

  第一章 人力资源规划P127 组织信息调查研究的三个阶段P133 （一）组织信息的分析（二）组织信息分析的结果应用将信息分析后的结果加以利用以使信息真正发挥其价值的阶段便是信息的应用阶段信息源的可靠性主要由以下几个方面来确定：该渠道过去提供的信息的质量：该渠道向你提供信息的动因：该渠道是否拥有该信息以及该渠道的可信度P135 组织一词希腊文原意是指和谐协调的意思一般称为社会组织包括正式组织和

• 人力资源规划.doc

  人力资源规划1请分析企业战略与组织结的关系答：组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段组织结构服从战略2请分析组织结构的外部环境答：组织结构的外部环境包括：①经济环境②人口环境③科技环境④文化法律等社会因素3简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式答：组织结构设计的步骤为：①分析组织结构的影响因素选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式将企业划分为不同的相对独立的部门③为