相关文档

• 工程部部门职能与工作标准.doc

  工程管理部门的职责与工作标准一部门职责：在项目经营阶段对项目进行现场踏勘对拟投标工程的临时设施设置（库房围挡办公室临水临电）的基本情况做初步了解并在项目策划阶段对临时设施的设置和现场CI设置做出切实可行的策划在项目投标阶段负责项目间接费用的预测间接费用的预测误差控制在15以内在此可提出相关建议由预算部来做最终核算在项目开工前协助总经理组织项目的实施策划制定项目安全质量进度管理的目标并通过责任风险目

• 供应部部门职责和工作标准.doc

  供应部部门工作职责和工作标准一目的作用：1可作为供应部开展工作的规范依据2可作为考核供应部工作业绩的衡量依据3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据二管理归口总经理是供应部的上级直接供应部的工作直接对总经理负责三工作职责1 服从总经理的统一指挥严格执行工作指令一切管理行为向总经理负责 2．负责整理合并分解原辅材料及备品配件的采购计划认真组织原辅材料办公用品等的供应与采购了解原

• 2011职能部门工作部署.doc

  #

• 研发部工作职能标准(1).doc

  研发部工作职能标准一、研发管理1、根据年度经营规划编制研发部年度经营计划；2、负责根据研发管理需求建立研发管理体系机制标准（包括管理及激励机制）；3、负责研发部人员行为标准机制的建立与宣传；二、项目管理1、负责对营销部新产品项目立项申请的立项评审会议组织、协调；2、负责立项评审会议决议整理、输出与决议跟进；3、负责新产品项目小组成立及项目进度规划；4、负责组织新产品项目开发计划编制与确定（

• 工程部部门职能说明书.doc

  工程部部门职能说明书一部门基本信息部门名称工程部部门编号部门负责人 工程部经理部门分管工程副总二部门定位依据发展战略的要求在主管副总的下承担地产开发项目工程管理工作实现规范化专业化的管理目标三部门主要职责制定建设方案及管理标准制定项目工程管理制度流程标准推进项目工作的具体落实编制项目建设计划并跟进监督制定工程技术标准并指导检查工程技术支持协助项目进行工程项目的组织策划工作审核项

• 工程部工作职能.doc

  工程部工作职能编制工程安装人员配量计划，建立安装流程，制订工程管理制度并监督实施。组织安装进场及施工进度控制。协调进场、出货、运输、安装、质量、客户等有关事项。对安装过程中各种异常情况的处理及问题反馈。制定安装流程、质量标准、验收标准并监管实施。售后服务工作的处理、跟进、客户满意度的调查记录。加强安全管理，减少事故的发生。加强工程质量的控制与管理。人员的管理、培训、考核、奖惩等工作。工程部主管

• 职能部门工作职责(1).doc

  6 职能部门工作职责第一节总裁办公室职责一、文秘工作：1、交办的各类文件的文字处理工作。2、内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。3、各类文件、材料的打印、校对工作。4、总裁批示及工作指令的督办工作。5、印章、介绍信的管理。6、总裁的受理、处理和其他秘书工作。二、接待和公关工作：1、视察及有关单位来访的接待。2、员工来访及各种信访的接待。3、外事活动的接待。4

• 质检部工作职责与标准.doc

  品管部经理工作职责与标准直接上级：总经理直接下级：品质保证员 检化验员本职工作：负责的品质管理工作一工作职责：全面负责品管部的管理协调服务工作对总经理负责以品质长期稳定为目标依据年度经营计划制订品管部工作计划经总经理批准后组织实施参与制定修订品质管理制度并组织落实负责追踪修正品质控制程序确保品质合格率提高优质品率制定培训计划提高品管生产人员的品质意识专业知识和业务技能贯彻全面品质管制

• 招标部工作职能.doc

  招标部工作职能1.贯彻国家法律法规遵守管理制度负责10万元以上生产设备材料等物资采购废旧物资出售招标及土建安装工程招标预决算的组织管理协调工作2.负责建立健全招标预决算日常工作的管理制度并严格监督执行3.负责对招标预决算的总体进度进行协调与监控收集整理归档好招标预决算配合工程部生产单位按时按质按量完成施工生产任务4.负责物资采购废旧物资出售工程招标信息收集协调相关部门确定招标时

• 工程管理部部门职能与流程（职责修改版）.docx

  部门职能与流程编制：工程管理部版本：日期：2012-8-9目 录一工程管理部职能 二工程管理部组织结构 三工程管理部经理职责说明书四工程管理部项目经理职责说明书五工程管理部施工工长职责说明书六工程管理部工艺调试工程师职责说明书七工程管理部电气自控工程师八工程管理部助理职责说明书九工程项目工作流程一工程管理部职能工程管理部是的管理组织机构在的直接下开展工作代表处理办理工程