守则QC七大手法直方图看分布抓重点管制图8QC七大手法之运用序号8设定目标特别有效 OHP-一因果图(三)OHP-18人(中原因)規格執行度94教育訓練140hr人年每周品質狀況匯整品质情报及时反馈二柏拉图(二)制作步骤4. 计算累计比率5. 标记代表意义6. 记上累计值并用线连接7. 输入柏拉图的主题及相关計 91年3月合計25000元製作日期:3月31日製:阿珍 伙
《质量数据》的课程内容计件值数据定义:主要是为了分析与掌握现场质量动态而搜集的数据QC七大手法注重全面预防OHP-QC七大手法OHP-大要因特性要因图(二)假真空OHP-特性要因图(五)26 塞車用餐時間購物商圈擁擠油管不夠多不守交通規則大卡車超載OHP-情緒不穩定(大原因)对策表制作步骤决定不良的分类項目决定数据收集期间并且按照分类項目收集数据记入图表纸出元 33无锡吉兴2
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層OHP-OHP-1品质管理七工具OHP-2QC七大手法的作用协助我们作好日常管理可在混沌不明的情況下认清问题关键所在进而解决问题OHP-3什么是QCQC=Quality Control是指控制制造或服务的品质使产品或服务达到最优良的状态OHP-4QC七大手法特性要因图(Causes Effects Chart)柏拉图(Pareto Di
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Herees your footer 品管七大手法培训 ---QC 7 Tools Training (Old)James Zhang1Herees your footer课程的主要内容1.简介2.层别法(Stratification)3.查检表(Checksheet)4.
协助我们作好日常管理可在混沌不明的情況下认清问题关键所在进而解决问题OHP- 特 性8特性要因图(五) 一至婚喪隊伍多收費速度過慢開放進口大卡車超載 作業指導書不完善厚度變差OHP-4. 计算累计比率5. 标记代表意义6. 记上累计值并用线连接7. 机入柏拉图的主题及相关計 91年3月合計25000元製作日期:3月31日製:阿珍 用途说明掌握问题点掌握重要
特 性 要 因 圖材 料簡述:配合特性要因圖就實際現狀透過簡單的圖形或記號記入原因/現象產生之頻率並彙總其數據可提供量化分析或比對檢查用其目的也就在於-『現狀調查』分類:1)點檢用查檢表:用於確認作業之是非或選擇的註記也就是確認日常工作中例行之程序防止作業疏失或遺漏例如:『迴焊爐保養表』『波焊爐保養表』2)記錄用查檢表用於搜集既定之評價特性不良或缺點項目的記錄將數據分別填入個別項目同樣以簡單之符號
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2.层别法(Stratification)a.什么是品管七大手法Herees your footer分层法的应用步骤:1.收集数据或意见2.根据目的不同选择分层标志3.分层4.按层归类5.画分层归类图表条形图瀑布图Herees your footer特别提示:1.应用时结合鱼骨图对策表a.什么是鱼骨图c.鱼骨图的应用范围07.直方图7.直方图a.什么是控制图258.控制图 QA
QC七大手法培训前言:优良的品质是靠科学的方法管理出来的QC七大手法正是现场品质管理最常用的科学的工具之一第一种手法:排列图排列图是指:将问题的原因或是状况进行分类然后把所有的数据由大到小排列后所绘出的累计柱状图它是由意大利经济学家巴雷特(Vifredo Pareto)在分析社会财富分配状况时发现的大部分的财富集中在少部分手中为此他设计出能够反映这种规律的图所以也有人称为巴雷特图或柏拉图
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