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敏捷和精敏供应链范式研究评价石磊????摘 要:自工业革命以来生产范式历经一连串的转移过程由大量生产范式逐步发展出大量定制化精益生产和敏捷范式等在20世纪90年代精益生产敏捷生产范式逐步转化为供应链管理范式敏捷供应链范式和最新发展出来的精敏供应链范式因其独特的研究视角理论假设焦点和现实启迪更被人们所本文对敏捷供应链与精敏供应链的最新理论研究现状进行了介绍并进行了评价 ????关 键 词:敏
对外经济贸易大学 高等教育自学考试本科毕业论文浅析供应链环境下的供应商选择 专 业:采购与供应商管理 学生:张耀兵 准考证号:010108100454 指导教师:王健 日 期:2011年7月2011年10月目 录摘要 …………
供应链管理
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第一讲 敏捷供应链下的物流管理概述(下)(一)物流管理的内涵物流管理作为物流的总体概念不仅仅包括了物料流更主要的是包括了信息流在图1-1上可以看到信息流的重要性远超过了实物流的重要程度信息流其实远早于物资流也就是说首先有了超前信息在市场上获得了所需要的客户需求信息经过销售计划的制定库存生产计划的制定以及物资需求计划采购计划的制定最终才能到供应商市场上取得零部件和原材料图1-1 物流管理
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Tsinghua University敏捷供需链管理 柴跃廷清华大学国家CIMS工程技术研究中心1第八章 敏捷供需链管理的普遍性敏捷供需链管理与现代物流 敏捷供需链管理与CIMS敏捷供需链管理与电子商务2敏捷供需链管理与现代物流物流 传统物流系统及其局限性现代物流系统基于敏捷供需链管理的现代
绩效考核的步骤(供应商绩效考核)概念:授予合同后对供应商的评估用于测量供应商为采购组织提供货品机件物料和服务时的绩效步骤1:计划① 需要尽早地参与到交易和规划流程中来这样双方才能够提前认识系统和他们各自所需要的投入② 需要采用何种类型的供应商等级评定以及要使用何种工具③ 谁将参加他们的角色定位是什么因为这需要承诺相应资源的投入所以可能需要内部的咨询和协商来解决④ 对于信息流的要求是什么样的是
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