金属制品有限绩效评定与持续改进(2011度)金属制品有限绩效评定与持续改进报告 评定目的:通过对安全生产标准化体系的评定保证体系持续有效的满足标准化的要求的安全生产目标评审主持人董事长:评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论(包括改进措施)1目标指标及事故情况1于2011年3月10日制定了目标指标并层层分解到各个部门按照《目标指标管理制度
绩效评定与持续改进报告评定目的:对安全生产标准化运行的符合性、充分性、有效性进行评审,从而实现整体安全绩效的提高和持续改进。评审主持人刘斌评审日期2015/6/18评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论(包括改进措施)1、目标、指标及事故情况制定了年度安全生产目标指标,并层层分解到各个部门,并定期对目标指标进行监测检查,检查结果达到目标要求。虽然都
安全标准化绩效评定计划BZH-JL-13.1-01 序号:实施时间□每月 □每季 □每年周期 月计划制定人日期实施内容□安全生产目标完成情况□现场安全状况与标准化条款的符合情况□安全管理实施计划落实情况实施范围位置人员□所有区域包括所有部门车间□部分区域包括___________□所有人员包
受控状态: 受控 海盐桐基羊绒纺业有限绩 和效 续评 持定 改 进(十三)OMLAQB-13-02A版 0次修改2014年度绩效评定和持续改进目录序号名 称编号安全绩效评定管理制度开展安全生产标准化自评的通知安全标准化绩效评定计划13—1安全标准化系统实施考评表13—2安全标准化系统实施情况会议纪要13—3安全标准化系统实施情况评定报告13—4安全标准化系统持续改进实施计
绩效评定和持续改进台账目录编号文件名方式备注131安全标准化系统实施情况会议纪要实时登记132安全标准化绩效评定结果通报文件实时登记133安全标准化绩效评定计划实时登记134安全标准化系统实施考评表实时登记135绩效评定与持续改进报告实时登记136安全标准化自评计划
档案盒封面宁波XXX有限 企业安全生产标准化 台帐之十三绩效评定和持续改进 ( 2011 年度)文件目录企业安全生产标准化 台帐之十三 绩效评定和持续改进
绩效评定与持续改进标准化内部评定制度为确保各项安全生产制度措施的持续适宜性充分性和有效性特制定本制度1评审机构安全科负责制定管理评审计划报经理批准由经理负责主持评审会议副经理各部门和内审员参加管理评审会2评审频率 系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行一般一年一次 当安全管理系统有重大调整市场环境相关方安全环境期望有较大变化出现意外情况严重影响安环系统适应性和时效性时由经理批准决
绩效评定与持续改进报告 评定目的:通过对安全生产标准化体系的评定保证体系持续有效的满足标准化的要求的安全生产目标评审主持人总经理(或董事长就是第一责任人)评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论(包括改进措施)1目标指标及事故情况1于 年 月 日制定了目标指标并层层分解到各个部门按照《目标指标管理制度》规定于 年 月 日对目标指标
使用说明:此评定每年至少一次如有死亡事故必须进行一次评定在复评前必须评定一次此评定是以会议的形式进行的经会议主持人签核后复印分发各部门宁波有限 绩效评定与持续改进报告 评定目的:通过对安全生产标准化体系的评定保证体系持续有效的满足标准化的要求的安全生产目标评审主持人总经理(或董事长就是第一责任人)评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论(包括改
《生产标准化绩效评定管理制度》为了安全生产工作的不断上台阶安全标准化等级的不断提高制定本制度由安全生产科具体负责执行本每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定验证各项安全生产制度措施的适宜性充分性和有效性检查安全生产工作目标指标的完成情况评定人员由各部门主管工人代表技术人员等组成发现安全生产制度和措施不适宜的条款不能充分反映实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时
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