华为有限绩效考核方案行政人事部二○○一零年十二月绩效考核方案简介一考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核考核内容突出部门和个人的工作重点并注重达到的实际结果二目标分解1每年年初根据的战略目标设计的战略地图通过会议将战略目标分解至部门并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录见《绩效考核方案》第5页)2部门通过会议的方式对本部门目
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XX有限绩效考核方案行政人事部二○○五年十二月绩效考核方案简介一考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核考核内容突出部门和个人的工作重点并注重达到的实际结果二目标分解1每年年初根据的战略目标设计的战略地图通过会议将战略目标分解至部门并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录见《绩效考核方案》第5页)2部门通过会议的方式对本部门目标
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单击此处编辑母版标题样式XXXXX绩效考核与薪酬方案2004年8月单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXXX实业有限绩效考核和薪酬方案北京新华XX管理顾问有限2004年8月2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日2004年8月目录绩效考核 (
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级对直接下级
绩效考核方案一目的(一)对各部门各位员工绩效管理的指导监督和管理保证和促进绩效管理的顺利进行(二)按照统一的绩效考核管理体系通过设定针对性的绩效考核指标客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献(三)依托给员工创造良好的发展平台进一步激发员工工作的积极性和创造性(四)本着定岗定责按劳取酬绩效挂钩的原则在追求价值最大化的基础上实现个人价值的最大化同时充分调动团队精神体现员工
吉林通化水泥有限绩效考核方案(2008版)批准执行时间:2008年1月1日目 录总则管理绩效考核方案新增绩效考核方案附加绩效考核方案车间绩效考核方案说明附件1:《管理绩效考核细则》附件2:《部室现场管理考核细则》附件3:《生产现场管理考核细则》吉林通化水泥有限绩效考核方案一总 则1.宗旨完善和优化绩效管理机制促进企业向理性化规范化科学化方向健康发展赋予员工发展空间尊重劳动成果体
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有限绩效考核管理制度 总则 考核目的 通过对个人绩效进行管理和评估提高个人的工作能力和工作绩效从而提高组织整体的工作效能最终实现组织战略目标 考核对象 本考核制度适用于副总经理以下的正式员工 考核原则 (l)公开性原则考核过程公开化制度化 (2)客观性原则用事实说话切忌加入个人主观因素或武断猜想 (3)沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中需要
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