单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广西中粮生物质能源有限自然之源 重塑你我单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广西5S—TPM管理阶段性总结汇报二0一0年九月二日提纲本月总体概述重点工作主要工作亮点改善推行难点下月工作重点本月5S—TPM总体概述本月开展红牌作战3次本月进行问题点改善310项本月粉尘漏点治理完成86项
5S管理阶段汇报材料 第一阶段(整理): 我们对物品区分要与不要物决定要物的必要量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区主要针对厂区的废铁废钢的回收设立集中存放点清除建筑施工遗留物使得废铁废钢得到了充分的利用对工作台上过期或残缺破烂的作业指示书进行了全面的清除对办公区域的废纸破旧的书籍报纸或过期的刊物挂历等和一些不规范的各种手写标识编号进行了全面的整改和规范在此期间5s推进办由
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文件名称 宋体小五批准:管 理 标 准编号:审核人力资源部:修订状态:编写部门:编写: 发布日期:2009路径:企业标准体系管理标准生产管理标准TPM项目推进部三级 TPM推行管理规定题目:TPM推行管理规定1.目的为明确TPM项目推行中的工作内容部门职责加强考核以便顺利地在全厂范围内推行好TPM工作达到推行工作目标特制定本规定2.适用范围本规定适用于全厂范围内有关TPM推行的管理和考核3.
第一阶段5S工作计划部门/车间/仓库成立5S推行小组1222开始抽问比例30以上5S学习手册(每个人手一册)书面:1225板报:15工作場所個人物品及清掃工具集中有序放置 ( 考慮使用方便性為主 )完成期限制订对各委员第一阶段考核办法(样版)并实施完成期限
5S推行技巧灯号管理(声号)1.对象:机器设备工作站2.用法:a.在检验或测试设备上加装闪灭的灯号并赋予其意义使异常现象能立刻加以识别出b.在机器设备上装置闪灭的灯号让大家了解机器设备是处于正常运转或故障待修c. 在生产线(工作站)装上警示灯号若有发生工作瓶颈异常等状况则由该工作站作业人员按钮来显示干部或相关人员可立即加以处理对齐管理1.对象:设备螺丝螺帽产品停车位2.用法:a.在设备上画上对齐标
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XX有限5S?==== 5S (整理整顿清扫清洁素养)====□ l 1 何为5S□ l 2 5S的推行步骤□ l 3 5S实施要点□ l 3 5S与其他管理活动的关系□ l 4 5S推行手册□ l 5 5S的50个问与答 ■ 何为5S5S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(S
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM实务——改善生产管理的利器第1讲TPM的基本概念问题一: 何为TPM TPM与5S关系为何一TPM的定义和历史1生产保养的历史事后保养时代(BM) 1951年前预防保养时代(PM) 1951年起改良保养时代(CM) 1957年起保养预防时代(MP
管理部阶段性工作安排报告稳定中坚力量培养技术骨干中坚力量是企业的根基根基的稳定与企业发展的速度有直接关系大家都希望企业快速发展发展的同时大家都能受益我们要做的工作就是稳定骨干力量培养一个骨干需要投入大量成本和时间目前企业技术人员出现断层新人没有扶持上轨道老一辈已经退下来中间的空隙没有填充我们在考虑技术人员应定期外出学习并且将学习的内容作为课题在企业演练当然人才培养的成本肯定是会增加但是总比坐以待毙
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