仓库稽核3月份汇总序号日期不良项目不良次数结案情况判定药水仓AR硫酸共48瓶无任何标识13月17加入标识牌已改善合格药水仓AR盐酸放置工业硫酸区域未作标识13月13加入标识牌并设为临时存放已改善合格过期板材放置区域标识牌脱落1更换新标识牌已改善合格报废板材未划分区域1规划区域已改善合格53.1袋装库存放有1700KGAR硫酸未作任何标识23月17加入标识牌并设为临时存放已改善合格长春铜箔(M010
仓库考核制度仓库管理员统计员考核制度考核目的加强员工的责任心提高工作效率考核标准仓库每月盘点数据是否准确每错一次扣3分(20分)出入库开单准确率有无错单漏单每次5分(10分扣分超过10分后可从别的分数上扣除)报检单是否及时送到检验室没及时送到的每张次3分(5分扣分超过10分后可从别的分数上扣除)每月迟到第一次扣1分第二次扣2分第三次扣3分以次递加(5分扣分超过5分后可从别的分数上扣除)每天单据有没
批准审核仓库管理考核制度编 号MLQC-1001版 本A0编制生效日期页 次13目的:通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用以达到提高工作效率和质量的目的培养积极向上的工作氛围考核对象:仓库员工考核人员:员工上级和考核对象相接触人员考核原则:3.1:以客观事实为依据以考核制度规定的内容.程序和方法为准绳3.2:考核力求公平.公开.公正的原则来进行考核细则:考核内容考核编号和描述
仓库绩效考核指标1.账物卡准确率(权重30):准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部稽核小组财务部每周抽查材料仓成品仓的准确率的数据来源计算抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批数抽盘(查)总批数100总准确率=(抽盘准确率材料仓抽查准确率成品仓抽查准确率)3100考核部门:计划物控稽核小组财务部记录:《盘点清单》《部门绩效考效统计表》考核期限:每月考核一次但计划物控部稽核小组每周要提报一次抽查数据
仓库审核要点:一是否知道部门的职责是否有仓库管理制度是否清楚二是否有部门的分解质量目标如有是否完成三仓库的环境和对产品的防护是否符合要求是否有超高码放产品的包装是否有损坏变形四是否留有防火通道通风是否好是否有照明如有是否有防爆装置电源开关是否装在仓库门外五是否配置了防火器材配置是否符合要求防火器材是否有专人管理定期检查是否处于合格状态是否有非库存产品的临时存放库区是否整洁四产品标识是否清楚包括:产
7 团队协作 1团队的建设培养与协作沟通 6 库存周转率 1. 库存周转率的管控(含不良品及呆滞料等处理) 什么是 HYPERLINK t _blank 库存周转率? 库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存在这里销售的物料成本是指完成的最终产品销售所包含的物料的总成本而平均库存则是指所有原材料在制品成品以及所有在手的呆滞物料的平均
品质稽核员稽核方案周稽核计划针对各产品按工艺流程导向重点对参数设置过程控制操作规范进行稽查以作业指导书检验规范为标准将实际操作与标准要求进行稽核对比将问题点形成《品质稽查跟踪记录表》经负责人确签明确整改完成时间责任人跟踪人并要求责任部门制定改善措施有计划地跟踪问题改善状况对改善效果进行验证确认以下是周稽查计划:A五金及电热管车间稽查计划:星期一:五金车间各工序星期二:绕丝→电热丝清洗→电热丝
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标题甘肃裕华木制品有限仓库管理员2011年绩效考核版 本第 1 版版 次第 1 次受控状态受 控编 号YHJX-2011-022执行主体财务部监督主体绩效考核小组考评主体配件物资仓库管理员为做大做强裕华品牌强化的整体效益充分调动经营管理者和员工的积极性实现与个人双赢的目标2011年度上下围绕年度经营目标优化人力资源配置在
仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平有效激励仓库管理员的积极性责任心和工作热情保证账实相符决定实施仓库管理考核标准本方案主要由物流经理仓库主管负责组织实施财务部监督执行仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况依据本方案的相应标准予以打分 本标准平时考核记录每月汇总考核一次作为绩效工资奖金的发放标准具体绩效工资与奖金标准按照相关规定执行具体考核事项:一 工作考核(工作质量目标完成程度)
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